设备副主任的竞争草案
各位评委，各位领导，各位同事，大家好，
感谢公司给我们提供了这么一个公平公正的竞争机会。我认为这次比赛不仅对我个人来说是一次难得的机会，也是一次学习和锻炼的机会，有助于提高我的个人素质。我会好好珍惜，充分展现自己。我的名字是魏巡。我今年33岁，大专学历。我主修机电一体化。2009年9月，我被聘为贵甲醇厂水系统电气仪表班班长，之后担任电气仪表技术员。2012参加宁夏大学应用化学工程专业学习，今年8月顺利毕业。无论这次比赛成功与否，我都会一如既往地服从领导的安排，做好自己的本职工作。我今天竞争的职位是甲醇供水二车间设备副主任。设备的运行状态是生产稳定、达标的首要保证，是装置的“心脏”。所以我觉得能成为一个好的设备总监是一件很荣幸的事情，我想谈谈我在竞争设备总监这个职位上的优势。
第一，我有扎实的设备理论和实践基础。
工作以来，我注重加强学习，不断用知识武装自己，不断钻研维修知识。本人有12年的电气维修、安装、调试实践经验，在甲醇供水二车间工作的五年时间里，积累了大量的现场设备、电气、仪表问题解决方法。理论联系实际是我一贯的原则。目前具备了大家熟悉的用理论分析问题，用实践解决问题的能力。
第二，我有丰富的车间工作经验。
我目前是车间的电气仪表技术员。我在这个职位上已经工作了3年。我一直勤奋工作了3年，积累了丰富的设备维护经验。
第三，我有很强的组织、协调和管理能力。
我有4年的车间管理经验，在这个岗位上锻炼了我的协调、组织、沟通和管理能力，使我具备了一个领导者应该具备的基本素质。八年的基层工作经历，让我深深体会到理论联系实际的重要性，深深感受到自己的业务知识、管理水平和领导能力得到了全方位的提升，让自己的脚步更加坚实。这些都坚定了我扎根基层，扎扎实实学以致用，做好每一项工作的决心，也为下一步的工作打下了坚实的基础。
第四，要有踏实严谨的工作作风。
我做好工作需要的是严谨的工作作风。自从参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事永远不会拖到明天，现在能做的事永远不会等到未来”。在事件处理和设备安全维护过程中，我从未有过“有可能就敷衍了事”的想法和做法。我觉得作为一个车间的设备主管，担子会更重，这也是一个锻炼和自我提升的机会。年轻不怕失败，我会尽力积极配合车间主任。如果公司给我一个发展平台，我会用实际行动回报公司，回报领导和同事。
给我一个机会，我会回报我的热情；给我一个机会，我会展示我的才华！如果有幸被聘为甲醇供水二车间设备副主任，我一定不负众望，把领导和同事的信任转化为在新的起点上工作的动力。请确保执行以下操作:
1.对车间设备、电气、仪表问题进行重新梳理，制定详细的检修计划，加强车间主要设备管理，制定大机组检修计划，确保装置安全、稳定、长、满、优运行。加强现场设备的润滑管理，确保效益最大化。
2、严格执行设备检查制度，掌握设备的运行状况。严格控制计划外维修，降低设备维修成本。
3.以创建“完美岗位”为契机，创造良好的设备运行状态，争创设备运行无故障模式。及时完善和更新设备台帐和档案。为将来的检查和维护计划打下基础。
4.车间设备分块管理，按包机制管理，备件定量采购，严格控制维修费用。积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。
5.认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备强化检维修人员的专业技能，使检维修人员具备过硬的维修素质。
6.注重创新，集思广益，千方百计调动大家的积极性。细化相关制度，紧密配合生产。确保车间生产任务的顺利完成。
当然，企业的管理是复杂的，不仅仅是我上面说的这几点。很多工作思路要在日常实践中挖掘和表达，很多工作方法要在日常管理中创造和改进。我希望你能给我一个展示的机会。
现在我很聪明，为公司的发展做点贡献。我的发言即将结束。如有不妥之处，请批评指正。
申请人:魏巡
甲醇供水二车间
2014八月13
第二部分:装备竞赛部副部长致辞
各位领导、各位评委大家好:
本人1978二月出生于xx车间，本科学历。我毕业于xx大学，主修过程设备与控制工程。2001年9月在焦化车间工作，先后任技术员、副主任。2013年4月到xx公司设备部挂职培训，2014年4月在xx车间任副主任。
首先感谢公司领导给我们提供了这么一个公平公正的竞争机会。我认为这次比赛不仅对我个人来说是一次难得的机会，也是一次学习和锻炼的机会，有助于提高我的个人素质。我会好好珍惜，充分展现自己。无论这次比赛成功与否，我都会一如既往地听从领导的安排，做好自己的本职工作。我今天竞争的岗位是净化车间和焦化车间副主任。净化车间和焦化车间生产设备较多，设备正常与否关系到供气、产品产量和质量。所以装备副主任责任重大。现在，我来说说我的竞争优势。
第一，我有扎实的设备理论和实践基础。
工作以来，我注重加强学习，不断用知识武装自己，不断钻研设备管理知识。本人有12年的设备管理、抢修、设备改造实践经验，在焦化车间、运输车间工作期间，积累了大量现场设备、电气、仪表的解决问题方法。
在焦化车间期间，主要负责设备管理，为焦炉生产保驾护航。焦炉生产初期，我们克服图纸不全、设备故障多、气体滞留压力日益严峻等困难，全力绘制零件加工图，集中力量解决设备缺陷，组织设备改造。在大家的共同努力下，焦炉生产逐渐稳定下来。2010年焦炉日均产量达到95座，创造了较好的成绩。在近12年的炼焦工作中，参与了公司的焦炉改扩建工程、焦炉粉尘治理工程、捣固机改造工程，组织实施了装煤推焦车摩托车轨道的改造。
熄焦车开门机构、熄焦泵管道、煤塔空气炮、导烟车导套、振动筛筛网、熄焦车空压机、装焦车煤底板行程控制装置等改造。其中熄焦车开门机构改造获公司QC项目三等奖，振动筛筛网、熄焦泵管道、导烟车导向套改造已申请国家发明专利，一种可调式高强度连接装置正在申请发明专利。装煤推焦车电轨改造彻底解决了扁平电缆易损坏短路的缺陷，每年可为公司节约电缆采购费用和更换维护费用近50万元。
第二，我有丰富的车间工作经验。
通过多年的培训，我具有丰富的车间管理经验和工会工作组织能力，完全胜任竞争性岗位的工作要求。
第三，我有很强的组织、协调和管理能力。
我有多年的车间管理经验，在这个岗位上锻炼了我的协调、组织、沟通和管理能力，使我具备了一个车间经理应该具备的基本素质。多年的基层工作经历，让我深深体会到理论联系实际的重要性，深深感受到自己的业务知识、管理水平和领导能力得到了全方位的提升，让自己的脚步更加坚实。这些都坚定了我扎根基层，扎扎实实学以致用，做好工作的决心，也为接下来的工作打下了坚实的基础。第四，要有踏实严谨的工作作风。
做好工作需要严谨的工作作风，尤其是在设备管理方面。自从参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事永远不会拖到明天，现在能做的事永远不会等到未来”。在事故处理和设备安全维护过程中，我从未有过“敷衍了事”的想法和做法。我觉得作为一个车间的设备主管，担子会更重，这也是一个锻炼和自我提升的机会。我会尽力积极配合车间主任的工作。如果
公司给了我发展平台，我会用实际行动回报公司，回报领导和同事。
给我一个机会，我会回报我的热情；给我一个机会，我会展示我的才华！如果我参赛成功，我会把领导和同事的信任转化为在新的起点上工作的动力，做好以下工作:
1.对车间设备、电气、仪表存在的问题进行整改，制定详细的检修计划，加强车间主要设备的管理，制定检修计划，确保装置安全稳定运行。加强现场设备的润滑管理，确保效益最大化。
2、严格执行设备检查制度，掌握设备的运行状况。严格控制计划外维修，降低设备维修成本。
3.进一步完善设备档案，丰富图纸，建立设备运行维护记录，加强特种设备管理，及时完善和更新设备台账和档案，为今后的检维修计划和设备管理奠定基础。
4.加强对担保单位的监督管理，细化责任区域，明确管辖设备，建立检查考核机制，提高担保单位的服务质量和责任意识。
5、严格控制维修费用，积极做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。
6.认真制定对操作人员的培训计划，结合现场设备强化其业务技能，使操作人员具备一定的设备检查和维护技能。
7.深入开展技术创新和设备改造，降低岗位员工劳动强度，挖潜增效，提高生产技术指标。
当然，车间的管理是复杂的，不仅仅是我上面表达的这几点。很多工作思路要在日常实践中挖掘和表达，很多工作方法要在日常管理中创造和改进。我希望您能给我一个机会展示我的聪明才智，为公司的发展做出一些贡献。我的发言即将结束。如有不妥之处，请批评指正。