虚拟经营的管理形式
虚拟经营基本上有五种形式:虚拟生产、虚拟健康、战略联盟、虚拟销售网络和虚拟行政部门。
虚拟企业利用其核心能力和外部优势创造了一种高度灵活的运作模式。虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式:企业以项目委托、联合开发的形式完成技术创新、技术改造、新产品开发等工作,借助高校、科研机构的R&D优势,弥补自身的R&D能力。国内知名IT企业清华同方、北大方正的成功,与依托清华、北大等R&D环境的优势密不可分。
无论采用哪种方式,虚拟企业都必须控制关键资源,如专利、品牌、营销网络或研发能力,而不能完全依赖外部环境来避免被他人控制。