项目月度工作总结报告
项目月度工作总结报告1
这个月我们正处于冬季施工的中期。由于天气、搅拌站、年底农民工返乡心切、正常天气等原因，泥水工作实际作业时间只有4、5个小时。日常工作消耗比较大，工作无法进行，大部分天气无法施工。导致工作效率低下，项目进展缓慢，公司和集团领导要求的工期没有达到。与6月165438+10月相比，有一定差距。
目前我部施工进度，高层地下车库肥料罐回填土即将完成；19号楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分挑檐可靠牢固；18#楼已完成首层部分悬挑架搭设；计划在17#楼前浇筑第一层结构混凝土，并搭设第一层局部悬挑架和落地架。计划年前完成高层场地施工布局的二次调整。1#综合楼在天气允许的情况下，已全面完成:屋面找平及防水施工、砌体修整及修补工作、一至三层室内地砖、隔墙腻子找平及涂料施工，确保年前可达到使用条件。一期30栋G238别墅将于明年春天开始进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼明天将浇筑七栋楼的基础。计划年前完成13号楼基础施工，完成土方夯实和填筑工作。
在安全和质量方面，由于冬季应用，当然存在一些安全隐患和质量缺陷。现场存在的一些安全隐患主要是1#综合楼，目前正在进行集中整改。到本月底，不安全因素将基本完全消除，达到合格标准。目前所有项目不存在重大安全隐患。
质量方面，南货量区30栋别墅基本完成了所有流程的修复工作；1#综合楼因天气原因无法整改。一旦符合条件，我部将及时处理各方面事宜，达到合格要求。下面，我就针对性的问题提一些简单的建议，请各位领导批评指导:
1，公司，集团的文化和技术普及。
对于公司的施工项目，特别是在安全、质量和集团两防要求的宣传，以及新技术、新产品的操作方法和应用，以及公司的管理规定等方面。，希望公司在生活区安装广播，并在上班前后进行宣传。另外，在晚上的某个时间段(比如下午下大雨，晚上不能加班)，可以在生活区的院子里做投影宣传，所有参与碧桂园的建设者都必须参加。这不仅教育了管理者，也将公司和集团的文化延伸到每一个农民工，让大家熟悉碧桂园和腾越，了解碧桂园和腾越。让全民得到碧桂园和腾越的教育和启发，相信我们的建设项目在安全、质量、文明施工各方面都能达到理想的品牌。
2.关于农民工工资纠纷。
从目前的社会情况来看，工程建设劳动力流动性太大。我们希望公司成立农民工劳动力资源管理部门，配合人力资源部(我们人力资源部:我们部门认为是管理者的组织管理)、综合部、合同成本部的工作，全面控制劳动力资源的利用。这里有一个小例子:
一个团队，因为需要及时增加劳动力，也可能从劳务市场找或者从项目的其他团队调，也就是费用可能是日常的现金或者调动。过几天工作结束，就会涉及到费用如何落实的问题，以及日常现金的去向，是否落实转账。我们很难控制每天支付多少现金，是否进行了转账，最终可能导致一系列涉及农民工的事件。
对于这些，我希望公司对分包商进行控制。第一，每一个进入我工地参加劳动的农民工，哪怕干一天活，都要签订劳动协议，协议规定有效时间为一年。二是为分包商审核项目的劳务支付明细。如果没有付款明细，则视为作弊。支付明细必须有真实收款人的电话号码、身份证号、家庭住址、固定电话，签名按手印。第三，我们像银行、通讯公司一样办理账户，这样公司在农民工各方面都有保障。为此，无论是老板还是农民工，都要仔细走完所有的工作程序。即制定统一的文本和格式，统一管理，统一实施。这样，在工程款支付前，分包队要做好宣传和通知，定期检查和核对个人工作日和分包老板支付的人工费，保证施工中及施工后合理支付的依据，避免各种农民工事件的发生。
3.深化管理措施
我们确实要以罚款为目标，否则项目建设的很多方面都不会有实质性的效果。如何实现目标中的目标才是关键。然后要执行定额处罚规定，比如:以建筑面积5000平方米为基数，工程定额罚款2万元，由分包队伍承担。如果工程完工时违约金不足2万，要看一个月和两个月施工过程中各项合格指标的得分。如果没有罚款，看一个月和两个月施工过程中各项合格指标的分数。反而是这个项目管理有问题。正因如此，对管理者的罚款只是治标不治本。有了这个目标中的目标，我们的管理者才能有效的管理项目，管理才能有执行力，从而提高我们的项目管理水平，更有效的实现公司和集团的目标。这是目标与目的的内在联系。
4.统一施工技术
我们的工程比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺都是一样的，所以各种方案的编制、各种交底的部署也应该是一样的，但是不同的工作内容要结合结构形式进行调整。所以希望工程部增加相应的人力，那么为什么不像法律规定的那样，编制各种施工技术交底方案，统一实施，统一执行呢？这也减少了监理的工作量，包括我们可以有更多的人，花更多的时间在工地的检查和管理上。重点检查、落实和管理措施是关键。做好重点工作，我们的工程在安全文明施工和质量上没有更大的提升，百家争鸣很难同步发展。不管多少项目都是我们家的。
项目月度工作总结报告2
一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。
自20-2000年以来，我在施工管理中始终把科学管理和优化方案放在首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，以满足项目和甲方的需要，在每一个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点，不断进行多次论证，用科学的态度增加组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。
1，如:-住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建无质量通病的市级工程和示范工程。为保证工期，鉴于场地狭窄，周边居民较多，原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕为12m，共250 * * *，支出93万元。改变了圆形平面布置的密集水泥搅拌桩，既实现了支护桩又起到了止水的作用。缩短工期36天，节省投资近46万元。赢得了甲方的满意，在粗钢筋的连接上，我采用了CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方式提高了3倍的工效。在模板支撑技术上，原方案采用剪力墙模板支撑穿墙螺栓，支撑杆为塑料管，太浪费。经过研究，我们将穿墙螺栓的塑料管加热制成大小头都能拔出的塑料管，减少了30%的刨削设计损坏率，节约成本654.38+0.5万元。
2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，宜采用大模板钢木组装体系支撑，以减少模板间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层。用涂料装饰后，能满足先进的抹灰数据标准和使用功能的要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免常见质量缺陷造成的大量修复费用。架子搭设方面，原方案采用双排落地式外架子，大型工具太多，耗时长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑物的特点使用了工具挂架，既安全又轻便，还省了不少钱。
第二，严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，也是他们追求的目标。在我多年的施工中，能自始至终把质量放在第一位，坚持以质量赢得企业信誉，满足业主需求，拓展企业建筑市场，为美化城市创造更多精品。自2005年以来，我一直坚持以下措施:
1.实施质量保证措施，提高监测到位。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量书面交底和质量交接记录。确保每一项质量施工都有书面交底。为了更好的指导生产人员按标准和要求操作。项目上的专职质量员，我主动给他一定的相应权力，让他主动领导质量，创造优质，让他们进一步编制质量监控计划，在整体基础上协助本项目质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于容易发生质量事故的施工部位，我坚持专人控制，做好监控管理，发现问题及时解决。
3.严格规范，提升运营水平。在质量管理上，要动员大家严格按规范验收，控制好每一道工序，把市场创优的标准落实到作业面，让所有的承包商都知道什么样的产品才是市场创优的标准，做到产品一次创优，省去二次维护。
4、层层管理，人人把关。我一直坚持为项目上的每个人形成一种质量管理的氛围。质量管理不仅是质量员的工作，也是其他项目经理的质量指标。我们也应该对质量卓越负责。要在层层管理中形成一个对自己施工面负责的操作工，分包队伍对承包区域负责。项目经理要对各自的项目创优指标负责，项目经理要对整个项目创优标准负责，使项目质量管理处于严格受控状态。通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的窍门。我充实了自己控制项目质量管理工作的力量。同时，我在这些年的施工中也创造了一些著名的项目。比如，为了保证理工学院职工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把材料的入口关，配合设备管理人员从材料的外观检查、复试等方面加强材料的验收，不合格的坚决退出工程，保证工程的顺利创优，创优措施的落实， 使得项目获得了市场优势和建设单位的信任和满意，他们把后续项目方案交给了我们。 为企业的信誉和市场的占领做出了一定的贡献。
第三，合理安排工序，加快施工速度。
作为项目指挥员，我重视项目施工方案和质量保证措施，从不放松生产进度的实施。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，从来没有因为生产计划管理而延误过工期。在工期管理上，我始终坚持:
1，加强现场控制，落实计划，在日常生产管理中，施工现场计划明确，到什么周期，到什么部位，我心中有数。因此，在施工管理中，我坚持用施工方案指导和周密安排现场工作，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划实施。
2、加强施工组织，落实资源到位。为了保证工程的顺利生产，我总是在现场调配材料、人工、材料等生产要素，根据工程进度提前计算生产要素，使工作更有预见性，从而加强材料和人力的合理配置，保证施工不间断。
3.加强项目的插入度，落实建设效率。适用于工程多工种。合理组织和插入已完成的项目是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，无论是逆向施工还是正向施工，我的宗旨都是:统一协调，统一指挥，合理安排，见缝插针。
4、强化责任到人，实行分段包片。根据施工平面布置，我的习惯做法是分解工程进度指标，把责任落实到每个工长身上。按照旬月保、月保、季保的工作安排，做好层层包计划，分片落实。通过多年的努力，我坚持并不断丰富以上四项措施，在项目进度管理中创造了施工声誉。
四、严格成本管理，提高项目效益。
20-2000年，针对工程造价，我在平时的施工中一直坚持效益是工程的根本。没有利益，项目就意味着缺乏价值。多年来，我在抓项目成本管理方面做了两件事:
一是抓项目成本分析体系，完善内部管理接口。牵头组织项目造价员、定额员、预算员、设备员的月度项目成本分析会。还要求造价工程师上报当月发生的费用，使计划部分、预算收入、设备消耗、成本核算达到数字交集，适当控制项目实际成本。同时在成本分析中，要求每个官员在下月提前预控项目成本，提前预测容易造成浪费的部位和现象，并制定相应的解决方案。把成本管理的问题消灭在萌芽状态。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出。节约挖潜项目都是大户。多年来，我项目不断强化和改革核算意识，不断修正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果做小工具，尽量内部加工。材料的包装应能一次到位，以减少两次的数量。文明施工，不追形势，追高标准。尤其是在材料的使用上，大家都很关注* * *。形成人人认真记账、人人会记账的管理局面。通过多年来坚持和完善这两项成本管理措施，我们在项目建设任务中没有亏损，为企业创造效益做了一些工作。在新的一年里，我将继续奋斗，为企业的发展尽我所能。
项目月度工作总结报告3
(一)大力抓科技项目工作。抓住省科技厅扶贫的重大机遇，积极争取上级财政支持。今年，* * *获得14国家和省级项目支持，资金到位675万；获批市级科技项目4项，资助经费200万；申报20-2002年第一批省级科技项目，11入选备选项目库；同时，严格落实科技项目管理“八个严禁”，加强科技项目实施监管，确保资金使用规范安全。
(2)加快科技成果转化。一是加大科技成果转化力度。20-2010年，转化“特色蔬菜新品种产业化示范及配套有机栽培技术”等科技成果21项，科技成果产值2.5亿元。二是开展科技成果鉴定。成立科技成果鉴定小组，20-2010年完成我县11科技成果鉴定评估；申报市科技进步奖并被授予一等奖；组织推荐3项科技成果申报省级科技进步奖；技术转让交易额达到700万元。第三，大力发展省级科技创新型企业。今年新认定的摩托车申报国家高新技术企业(实现县内高新技术企业2家)；新认定3家省级创新培育企业(大农业、摩托车、机械)。今年，环保建材、摩托车新技术、生物药肥等高科技产品产值超过5亿元。四是加强科技需求对接。开展企业技术需求征集活动，做好产业技术创新联盟和企业产学研合作，推动15企业和10高校、科研院所的产学研联盟。组织企业参加第四届西部高新技术产业与金融资本对接推介会和第二届中国国际科技博览会。
(3)切实加强知识产权保护。一是开展宣传培训。全年组织两次大型知识产权培训，邀请省科技信息院、专利局举办创新方法和知识产权保护培训，摩托车等17重点企业参加培训；组织公司参加第二届中国(上海)国际技术进出口交易会，展示和推广新型环保建材产品。二是增加专利申请。开展企业专利“清零”活动，完成专利申请65件(其中发明专利申请10件)，授权专利37件。三是做好专利申请资助。申请省市专利申请资助25项，获得专利资助51，000元。
(四)建立城乡科技信息平台。一是大力实施“科技双网行动”。在“新家园”住区、龙头企业、园区基地、乡镇社区建立科技信息服务网站(网页)。完成43个乡镇、12个社区、9个村、1个工业园区、1个街道办事处的66个网站(网页)建设。二是加强服务体系建设。重点建设公司、公司、公司、养鸡科研所、茶叶科研所R&D平台，已建成生猪、肉鸡、蔬菜、茶叶等优势产业技术服务中心5个；开展“新农村骨干农民综合素质培训”3次，培训人数216人。三是加大科普宣传力度。3月20日，联合县文化、卫生、司法等部门在双鹿县成功举办了第十九届“科技之春”科普活动月。* * *发放科普资料2万余份，张贴挂图23张，群众咨询1300余人次；165438+10月中下旬参加县纪委13送廉政文化下乡活动，受益群众2.6万人；分批组织我县47名科技人员参加“学者”科技培训班、科技创新政策宣讲培训班、科技企业创新能力提升培训班。
项目月度工作总结报告4
——2008年已成过去，新的一年，新的环境，新气象开始了。为了总结经验，提高专业素质，响应公司号召，我们总结过去一年的工作经验，并为2008年新的开始做好计划。
一、工作情况:上半年担任项目办主任兼员工、材料会计、设备会计，下半年担任项目办。
室副主任兼劳资、设备会计。
1，后了解
1)办公室主任是项目的关键岗位，办公室是服务部门。办公室主任还应根据服务原则处理日常工作。他直接受项目经理的管辖。一个好的办公室主任可以为项目经理解决所有的内外部问题，包括施工过程中的复杂关系。一个业务能力强的主管，可以从pet的角度为项目节省沟通成本，从微观层面提高工作效率，直接节省资本支出。在担任办公室主任的过程中，我始终按照制度办事，坚持原则，保持在公司的管理规定之内。
2)材料核算是材料管理中的重要岗位。作为物资会计，首先要保证账目清楚，严格按照物资管理制度办事，按合同办事，廉洁自律，坚持原则，及时为领导提供有用的数据，以便做出正确的决策。
3)设备核算是设备管理中不可缺少的环节。对方作为设备会计，和材料会计一样，是和项目有直接利益关系的单位，要求道德水准高，责任心强，工作必须认真严谨。每一项工作都必须以证据为依据，严格按照公司章程，在不触碰道德底线、公司和法律红线的情况下，保护公司利益。遵循规则和程序。由于设备会计和材料会计是直接接触公司系统的人员，是直接业务人员的执行者和传递者。因此，它们应该由各级上级领导检查，而不是发布，并且应该合理地应用该系统。制度不是用来刁难人的，而是用来约束人的不当行为，规范不良行为的。如果材料设备的会计人员没有良好的道德水准、较高的业务素质和严谨的工作态度，那么公司的利益随时都会受到损害。到处都是材料、设备和外部相关人员。如果你不坚持原则，按规则和契约办事，他们就会越过契约和道德标准的界限，就会得寸进尺。如果你对他们要求严格，当然不是说要卡住。相反，他们会觉得这家公司管理严格，值得合作。有两种完全不同的观点，就是公司的每个员工是否都能坚持原则，按章办事。其次，材料核算和设备核算也是公司的窗口，因为他们在工作中会直接面对上级单位或相关单位的人员，所以他们的口碑、态度、处事方式、能力、沟通的言行举止都代表着整个公司在对方心目中的形象，对方可以通过你为我们公司获得一个口碑。今天你的名声、态度、做事方式，可能代表着对方乃至以后几百个人对公司的认可。这正如主席在工作报告中提到的——树立“规则意识、服务意识、制度意识、细节意识”四个基本意识，不仅领导要树立，员工也要树立。这样，建立一个具有相同企业文化的团队，每个人都应该是一个积极进取的沟通者和提高企业竞争力的工作者。如果他们能以四个基本意识的企业家精神参与实践活动，外部评价会逐渐提高，企业的知名度会无形中增强，无形资产会稳步发挥作用。
3.员工主要是公司和项目的纽带，是服务岗。作为员工，首先要严于律己，也要严于律己。劳资工作大多涉及员工的切身利益，必须严格按照企业的规章制度办事，否则寸步难行，最终导致项目员工怨声载道，不公平的声音无处不在，严重影响整个项目的稳定工作。员工也是领导和员工的纽带，是领导的窗口。劳资工作做得好不好，直接影响到所有项目员工对劳资工作的态度，对报酬分配的信任，员工对项目组长的信任和忠诚，员工对工作的态度。对于新员工来说，影响了他们对公司的整体认识，以及对公司的整体认识和价值走向。因此，劳资工作是至关重要的岗位，必须坚持以人为本的原则。
2)成绩、积累的经验、工作中的失误和吸取的教训。
在一年的工作中，我们坚持以人为本和董事总经理的原则，大部分工作顺利完成。但同时也有许多不足之处，出现过一些错误或失误，从中吸取了教训，对今后的工作会起到积极的作用。
项目结束，由于公司整体战略要求，项目人员减少，于是我承担了材料和办公室的整体工作，以及公司每月的成本报表和一份朝五晚五的文件。忙了一天，任务那么多，所以因为时间安排，只能先选择重要的工作内容，坚持保证生产和服务的原则，所以有大量的工作做不完。其次，由于工作中缺乏一种禁止的态度，做完所有的工作，打各种文件，编各种报告，总会出现这样或那样的问题，被上级发现不足。所以在以后的工作中要加强严谨的态度，上报前要严格审核文件，养成良好的工作习惯。
第二，思想建设。
在一年的工作或者具体的工作中，尤其是解决大问题的时候，我会先拿出一个处理方案，确定要达到的总体目标，然后逐一列出时间表，再制定解决方案，最后按照预定的目标和相应的解决方案去执行目标。但是有时候工作的总体目标并不能很好的实现，比如计划最后加入党组织，但是由于执行不力，年度工作计划没有实现，所以在以后的工作中要加强计划的执行。我们在工作中经常会遇到一些困惑，比如领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度与人情的矛盾，重点问题与关键问题的矛盾，项目利益相关者与项目利益的矛盾，施工队利益与项目利益的矛盾，合同与现实的矛盾，员工个人利益与项目利益的矛盾，员工集体利益与项目利益的屏蔽等等。在日常工作中，经常会遇到上述矛盾。我通常采取以下处理方式:第一重点，第二优先，公司利益第一，集体利益第二，集体利益第一，个人利益第二，坚持制度，抛弃人情，坚持原则，远离个人感情，坚守合同，远离违规行为。保持一颗公私分明、公平合理的平常心，对项目的管理起到了很好的促进作用，为企业减少了损失，避免了合同纠纷，避免了结算中的扯皮现象。
工作总结写作存在问题。
大话空话不实际。国际形势、未来走势、严重危机如此频繁，以至于低估了本单位的真实经营管理情况。这样写其实是在回避问题和矛盾。不是吗？世界就是这样。我们能做什么？
唱赞歌，分发高帽。有些人的总结无非就是领导怎么重视，群众怎么支持，干部怎么努力，甚至还把身边的人拉出来一一表扬。这种写法看似表达了大家，实则是为了笼络人心，难免有“拉票”的嫌疑(总结会后往往是民主评议)。
琐碎，倾诉。记得有一年的工作总结，有人给出版局发了个文件总结。之所以写这些具体的小事，我想，要么是我的思维有问题，要么是我真的没有做多少有价值的工作。
夸大成绩，掩盖问题。有些人谈论他们的成绩，怕别人不知道。而且谈问题轻描淡写，一笔带过，不做深入分析。或者每年的问题都一样，比如不善于学习，不深入实际。或者说，只是找其他部门的问题，而不是自己的部门或者自己的问题。事实上，你不能不谈成绩就跑，也不能谈你的问题。总结问题是为了解决问题。如果你没有发现问题，如果你没有正确地发现问题，问题永远不会消失。
讽刺，讽刺。就是不太好说话。而不是按照一种严肃的态度，一种实事求是的态度去总结反思，而是充分发挥自己的“反讽”能力，展现自己的“优秀”。
把自我批评当成自我表扬。有些人总结自己的问题好像是自我批评，其实是自我标榜。比如我批评自己效率不高，老是要加班。事实上，我想告诉你们，我工作的时间比你们所有人都长。或者说，批评自己不够灵活，不懂得变通，其实是想说我对工作认真负责。
项目月度工作总结报告5
2006年10月7日下午，呼和浩特市魂园工作站腾飞路小学工作总结座谈会在赛罕区市民服务中心召开。
内蒙古应用心理学会会长、呼和浩特魂园工作站站长陈英琼，内蒙古应用心理学会秘书长，赛罕区腾飞路小学教学主任程，腾飞路小学校长，魂园公益活动志愿者15参加了论坛。
工地负责人闵月作了详细的工作报告。参与公益项目心理援助的志愿者分享了公益活动带来的专业提升和收获，同时提出了有利于下一步工作实施的建议和意见。
程主任表示，为了下一步帮助学生，使他们得到心理上的成长，学校将更好地与研究院对接。在此次心理援助活动中，该院派出15名志愿者作为专业心理咨询师，为29名特殊儿童和学习困难儿童完成了团体和个人沙盘游戏的心理辅导工作。他们关爱、耐心陪伴、践行志愿的敬业精神赢得了学校和家长的一致好评，沙盘游戏这一心理应用技术也在实践中得到认可。
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