竞争对手的几种分析方法

一、竞争对手跟踪分析的主要内容(1)如何识别未来的竞争对手，知道他们来自哪里(2)如何构建竞争对手战略的分析框架(3)如何了解竞争对手的优势和劣势(4)如何了解竞争对手的目标(5)如何预测竞争对手对企业行动的反应。竞争对手跟踪分析竞争对手的战略——价值链分析二SWOT分析基本概念通过具体的情境分析，识别和评价与研究对象密切相关的主要内部优势(S-强项)、劣势(W-弱项)、外部机会(O-机会)和威胁(T-威胁)，按照“矩阵”的形状进行科学的排列组合，然后运用系统分析的方法匹配主要因素进行研究。专利信息分析专利信息分析的含义专利信息分析是指从专利说明书和专利公报中，对大量个别的、零碎的专利信息进行加工组合，运用统计方法和技术，使这些信息具有全局和预测的功能。由于专利的创造性、新颖性和实用性，专利信息已经成为社会和企业科研成果和新产品开发的重要信息来源。通过对专利信息的分析，不仅可以了解企业的技术发展水平和实力，还可以用于竞争情报的研究，将专利信息转化为有价值的信息。专利情报分析的意义专利情报分析的方法和技术。合作竞争合作竞争是对单纯强调竞争的思维模式缺陷的反思。认为企业不仅需要与供应商和用户建立良好的合作关系，还可以与竞争对手进行有效的合作。布兰登伯格和纳勒布夫认为，现代企业赢得竞争优势取决于两种技能:一是合作:合作开拓市场；二、竞争:划分市场时的竞争。现在叫做“出乎意料的接近”。五、竞争对手分析的发展趋势——超竞争随着产业环境的日益动态化、技术创新的加速、竞争的国际化和客户需求的多样化，持久的竞争优势不复存在，创新和创造未来成为战略研究的重点。在这种背景下，超级竞赛应运而生。超级竞争的核心是企业获得竞争优势的关键在于能否快速地从一种优势转移到另一种优势，能否跟上技术和经济的发展，向更高的层次进步。商业生态系统协同进化理论主张结合外部因素和内部资源与能力来考虑企业的竞争战略。