王嘉专利

先是马云辞掉老师，靠“作弊”聚集自己的18罗汉成立阿里巴巴，从而奠定了电商巨头的宝座。

再次，石闻集团每年养猪收入高达556亿元，员工的待遇和福利堪比腾讯和华为。

最终，就连王佳莹也拿起了价值6543.8+00亿的纸箱，被誉为淘宝JD.COM火爆年的“电商纸箱哥”。

一条小小的拉链，每年能在全球卖出几百亿次。

日本有很多类似上述的传说，最具传奇色彩的是一年卖拉链25亿美元(折合人民币约654.38+06.8亿元)的“世界拉链大王”吉田忠雄。

如今，YKK是一个拥有约100年历史的老牌拉链制造商，是最能体现日本工业发展的巨头之一。根据其官方统计，YKK的年收入已经超过25亿美元，并向30亿美元迈进，年产量达到惊人的近100亿美元。

以前总听广告说“香飘年产XXX，可以绕地球X圈！”

如果是在日本，估计会拍出一模一样的广告。毕竟早在2065438+2006年，YKK生产的拉链，加上它的长度，已经达到了惊人的200万公里，可以绕地球近50圈。

一条小小的拉链能创造如此辉煌，这不是传说。

小小的拉链居然隐藏了几千亿的市场？

其实早在1893年，来自美国的工程师Judson就想出了拉链的雏形。他把滑动装置应用到衣服上，让衣服两边的扣子不停地分离咬合。他将该装置命名为“钩锁”，并在此后申请了专利。

之后，一名法国飞行员运气不佳，在飞行过程中不小心把一个按钮掉进了飞机的控制装置里。当时的飞机还没有现在这么精确，但就是这么一个小疏忽导致了坠机。之后美国吸取教训，开始大量购买拉链，促进了拉链的生产。

1993年的一天，也是拉链发明一百周年。拉链不仅被BBC评为“世界奇迹”，还被各界评论家誉为“近百年来世界上最重要的发明之一”。

然而，在此之前，拉链的千亿市场被吉田忠雄轻松攻占。

靠70日元“战”东京吉田忠雄

出生于1908的吉田忠雄的父亲，靠着养鸡和卖宠物的微薄收入，根本无法养活一家六口(吉田忠雄还有两个哥哥和一个姐姐)。所以吉田年轻的时候就开始做一些小生意贴补家用。

吉田虽然从小成绩优异，但由于家境贫寒，无法负担越来越贵的学费，只好开始打工养家。在打工的过程中，吉田并没有放弃学业，加上自己的努力，功课也没有落下太多。到1928，吉田的哥哥已经收了70日元(约合4.25元人民币)的“巨款”，吉田用这笔钱开始了他的东京之旅。

也许正是这段童年的经历让吉田对商业产生了非常浓厚的兴趣。1930左右，吉田因为一个偶然的机会，只身来到上海学习商科。由于当时的动荡，吉田因故不得不回到家乡。等他回到老家，发现朋友的店已经倒闭了，但大量拉链因为做工差而滞销。吉田敏锐的商业嗅觉告诉自己，必须买下这批“垃圾”。

吉田忠雄的苦心经营因为战争在一天之内化为乌有。

1934年，25岁的吉田靠着攒下的350日元在东京开始了自己的事业。当时公司因为租店面和员工工资，一开始就负债2070日元。

因为当时拉链产品的做工无人问津，加上债务，亲戚朋友开始反对他创业。但吉田很固执，在认识到“质量第一”的做法后，一头扎进了拉链行业。由于吉田的严格控制，公司生产的拉链产品有近66%被他淘汰，当时采购的原材料只有33%在市场上销售。

正因为如此，吉田拉链的价格比市面上高出数倍，公司一度濒临破产。但由于对品质的坚持，吉田拉链逐渐在业内获得了很大的口碑，甚至被誉为“金锤拉链”。

随着时代的发展，服装行业开始迅速崛起，拉链一度供不应求。有了“质量第一”的美誉，吉田拉链开始陆续接到很多订单，员工人数也从最初的两个人变成了50人左右，出口项目也开始了，公司的情况也有所好转。

1938年，有了长足发展的吉田拉链也变成了占地近300平方米的大厂，更名为吉田工业。然而，由于战争的影响，几年后，吉田苦心经营的一切化为灰烬。凭着长生不老的信念，吉田向银行借了一笔巨款东山再起，但刚还完钱，一场骚乱彻底毁掉了吉田的拉链梦。

吉田忠雄最终成为“世界拉链之王”

动乱平息时，吉田38岁。他花了两年时间没有说服任何人为他投资。不得已，他只好向银行贷款12万元，再次购买机器。敏锐的目光和坚定的信念，终于让吉田吃了苦头。

从65438年到0957年，吉田的产业发展迅速，开始涉足建材行业。

1958年，吉田工业的拉链产量创下纪录，拉链长度可以一起绕地球一圈。

1959年，吉田工业进军欧美，在新西兰设厂。

1969年，美国宇航员成功登月，那件衣服的拉链是吉田工业制造的。

从65438到0980，吉田工业已经占据了日本近90%的市场，全球约35%的市场。

从65438到0990，吉田进入中国市场，推动了中国拉链制造业的发展。

2000年左右，吉田工业在世界市场的份额已经高达65%。

一路走来，以前只有两个员工的吉田工业，现在已经有了1万名员工，平均每天生产1000万条拉链。其132工厂遍布全球，牢牢占据行业领先地位。

而它的创始人也被称为“世界拉链之王”。

吉田曾说:“即使遭受654.38+00亿元的损失，也要维持客户的信任。”。或许正是这种对品质和诚信的坚持，才使得吉田拉链至今仍占据全球近60%的市场份额。

拉链虽小，也能改变世界。他的商业信念值得每一个相关从业者学习和借鉴。