如何做好品牌策划

1，战略规划:即制定企业新的长期发展规划。战略规划方案是一个包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段和行动步骤的思想体系。在现有优势的支持下，“市场机会”使企业能够确保在手战中取得成功，体现了新的优势:“竞争手段”是保持既定优势直到实现目标的工具，独特的资源、组织文化、管理技术和专利技术是典型的竞争手段:“目标”是一个组织的终极价值，如实现社会和谐；“目标”是“目标”实现的具体程度比如达到小康水平，“目标”有时与“目标”相同，有时又不同。“行动步骤”是朝着目标前进的各个阶段的划分，便于分清轻重缓急，理解战略的逻辑关系。

2.生态规划:是对组织在特定时间和环境下的生存状态制定新的规划。生态规划方案是企业各种业务、合作伙伴、内部部门、投入产出、目标和目的之间主要关系的总和。生态规划旨在促进组织与当前环境的和谐存在，是实现战略的保证，服务于企业战略。比如产业规划(多元化或专业化设计)、管理模式设计。如果说战略规划是规划一条“大河”，那么生态规划就是规划一个“河段”，甚至是设计一个“断面”。

3.筹资计划:在延缓成本的条件下，为企业获取或使用资源制定新的方案。融资计划是一个包括资源发现、识别、开发、利用和处理的操作系统。融资一般分为三个层次，即资金、品牌和产品。融资要以资本为基础，以品牌为代表的无形资产和以产品为代表的有形资产，涉及的资源无非是资本、品牌和产品资源。

融资规划是企业战略过程中规模扩张的基本保证:融资规划是组织生态价值外在实现的主要方面，不能与资源整合的生态是坏生态。反之，没有良好的资源整合，企业生态很难优化。筹资规划也为管理规划提出了任务。

4.管理规划:为非人力资源和人力资源的协调制定新的计划。管理规划方案是一个包括组织机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程和保障机制的运行体系。规划和管理属于决策和执行，但负责执行的管理层也有一个不断创新的问题。管理规划产生的新方案是战略规划方案中的重要战略手段，是调整企业生态的重要工具，是将非人力资源消化转化为企业新价值的过程。

5.营销策划:制定在市场上实现产品、形象等组织价值的新计划。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位和促销手段的操作系统。它是企业的战略手段之一，是企业与外部环境的接口，是企业融资的目的，也是对管理规划质量的最终检验。目前，许多策划人主要集中在营销策划领域。

一般来说，战略规划负责企业流程，生态规划负责企业地位和状态，融资规划负责企业吃营养，管理规划负责企业消化吸收资源，营销规划负责企业输出营养转化的动力。

在具体的规划中，一般没有规划领域的边界，一个全面的规划方案很可能包括甚至所有的规划领域。

可见，要做一个策划人，必须是一个全才，通才，但对于很多人来说，掌握这么多的知识和技能，尤其是一些宝贵的经验，并不是一朝一夕就能做到的。所以策划人一定要不断学习和理解，这样才能在反复学习中不断进步。

商场如战场，身处动荡的经济环境，面对风格迥异的消费市场。组织、协调、控制和监督等管理职能已越来越难以满足市场竞争的需要。智慧的人生存，规划在知识经济时代已经开始进入管理阶段。