企业做生产外包的注意事项！

外包合同的签订是双方代表同意的合同交换。

2估价

生产管理部对选定的外包厂商进行咨询评估后确定外包单价。重要的估价咨询必须事先得到总经理的批准。

3规格

R&D部门制定外包产品的规格或蓝图后，生产技术部向外包厂商解释其内容，品管部对质量管理进行指导和管理。

4管理

验收、贮存和交付的管理按公司相关规定执行。

5其他外包合同的注意事项

* * *保持* *荣誉。为了维护双方的利益，保证* * *保持* *荣誉的本质，双方应该互相理解，互相信任。

1外包管理咨询

外包业务指导，包括技术援助、建议和意见。

(1)如有必要，为外包商提供与业务技术相关的质量维护和改进、产量提高和成本降低的适当协助、建议和意见。

(2)外包厂商也要按照主要思路去实施，以期达到好的效果。

2投诉对策

在合同期内，由于合同内容的变更，对外包厂商造成损害或不利。外包厂商代表提出投诉时，要认真审核，以最大的诚意快速解决。

3技术指导

为了提高生产率或质量，生产技术部在认为有必要时，应派技术人员或操作人员协助对外协厂商进行技术指导。

工业所有权

1如果委托给外包厂商的项目含有本公司持有的工业所有权(专利权)，则只允许本公司的外包产品实施。

2外包方持有的工业所有权包含在委托项目中。如因与第三方发生纠纷导致公司遭受损失，无论是过失还是故意，外包方均有责任。

因委托加工项目而有新的发明或者设计时，应当以双方同意后互不影响的方式处理。

3保密

(1)公司不得向第三方披露外包厂商的保密事项，外包厂商也不得向第三方披露公司的保密事项。

(2)合同期内或合同终止后的任何违约行为，无论是过失还是故意，双方均应承担责任。

(3)双方负责人告知保密的重要性，使双方相关人员知晓，确保安全。