行业专利分析哪些公司比较好？

1.面向问题的专利挖掘

企业在生产经营中会出现各种各样的问题，如产品质量存在缺陷或用户体验不佳等，往往直接影响企业的业务发展和市场竞争力。企业可以对这些问题进行收集、整理和分析，找出是技术瓶颈没有突破还是市场方向不确定，然后在此基础上集思广益，明确解决问题的方法，确定技术的创新点和保护方法。最后，企业管理者、R&D人员、专利代理人将通过整合市场、法律、技术等因素，筛选出最有价值的适合企业发展的技术方案。

2.基于竞争对手技术的专利挖掘。

俗话说“知己知彼，百战不殆”。在专利挖掘中，要更加关注竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，进而采取有针对性的专利挖掘策略。企业进入某个市场，往往会提前进行专利挖掘和布局。我们可以通过分析主要竞争对手的专利信息，了解竞争对手技术发展的市场布局重点，然后结合企业优势梳理创新点，从而挖掘出能够保护自身产品技术、限制竞争对手的专利。

3.面向项目的专利挖掘

企业在攻关某个技术问题时，往往以项目研究的形式进行。以项目研究为导向，首先要明确项目将突破的技术难点和相对于现有技术实现的所有功能，并对实现这一目标的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术方案实现路径。其次，对各功能的技术要素进行综合分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性的要求，是否符合专利申请的范围。

企业专利布局

专利布局要根据市场专利情况、自身专利情况、竞争对手专利情况、法律法规等相关因素综合考虑后合理规划。企业常用的专利布局主要有以下几种[3]。

1.

路障布局是指将实现某一技术目标所必需的一个或多个技术方案进行专利化，形成路障专利的布局模式。路障布局的优点是应用和维护成本低，缺点是竞争对手可以通过避免设计来绕过路障。

2.

墙式布局是指将所有达到某一技术目标的规避性设计方案进行专利化，形成墙式专利的布局模式。墙式布局可以防止竞争对手侵入自己的技术领地，不给竞争对手任何逃避设计和寻找替代方案的空间。

3.

地毯布局是指为实现某一技术目标或产品的所有技术方案都获得专利，形成地毯专利网络的布局模式。这种模式可以有效限制竞争对手的进入，但其缺点是成本太高，耗时耗力。

4.

栅栏式布局是指当核心专利被竞争对手掌握后，围绕技术主题的很多技术方案都会申请专利，形成栅栏式的专利布局模式。这种模式非常适合较晚进入这一领域的“技术跟随型”企业。

上述专利布局模式都各有利弊，没有简单的好坏之分。企业需要结合自身技术领域和发展实际，选择一种或多种最适合自己的混合模式进行专利布局。具体情况可以直接找我们专利工程师分析，主要是防止专利流氓敲诈！