战略决策要考虑哪些问题？

战略决策是关系到企业全局和长远发展的重大问题的决策。这是一个非程序化和冒险的决定。它涉及发展方向、经营方针、经营目标、产品开发、技术改造、市场开发、企业转型、人力资源开发等关系企业生存的重大问题。

因此，在决策时，要注意依靠集体智慧，进行严格的可行性论证。在做出战略决策时，我们必须注意:

(1)充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素、社会因素等。).

(2)结合企业内部条件(包括:人力资源、物力资源、财力资源、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源、企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争力、适应能力、管理水平)，进行认真的分析研究。

扩展数据:

战略决策阶段可以分为三个步骤:战略定位决策、战略指标决策和经营战略决策。

战略决策思维是指企业进行战略决策的出发点，与战略分析密切相关，战略决策思维有多种类型。

传统的战略决策模型主要包括:SWOT模型。除了SWOT模型，还有其他模型可以用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵和GE矩阵。

战略决策三要素是指影响战略决策的三个因素，即战略背景、战略内容和战略过程。

战略背景是指战略实施和发展的环境；

战略内容是指战略决策所包含的主要活动；

战略过程是指当战略面临变化的环境时，活动是如何关联的；

战略背景、战略内容和战略过程都决定了一个战略决策。

企业战略定位决策后，企业需要确定各SP战略单元的战略目标值，主要包括净利润目标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。

企业应综合分析不同SP战略单元的相关指标值，包括净利润占比、资本占比以及不同战略单元的相对竞争力比较，从而优化调整各战略单元的战略目标，促进整体运营优化。

企业在进行战略指标决策时，往往会受到自身资源的制约。他们应该综合权衡不同战略单位的机会和资源投入，考虑获取资源的渠道和投入的策略，分析市场类型。比如对于大额投资，他们也要考虑自己的决策对整个行业的影响。