资源创新书评
——“源头创新”启示
在中国，创新几乎是一个被过度崇拜和解读的概念。但另一方面，你会惊讶地发现，你身边真正的创新少之又少。
这就像一个奇怪的悖论——创新被推上了神坛，但大多数人却选择走弯路。或者，打着创新的旗号，做着模仿的活动。当然，我不是说模仿是坏事。我想说的是，我们实际上可以做得更多。总的来说，“中国制造”在越来越强的资源约束下面临的困境，必须采取创新的解药。往小里说，商业世界里一城一池的得失，一个公司的生死，也必须面对创新之刃的两面。
所以，如果非要我说什么的话，我宁愿说“我们去狂野吧，从红海到蓝海！”我在大洋彼岸认识的谢冠希教授，是一位文质彬彬的学者，但令我惊讶的是，他的新书《源泉创新》(Source Innovation)，这本书凝聚了多年的心血，堪称杀气腾腾。令人耳目一新。
谢教授多才多艺——长期在硅谷的心脏——斯坦福大学，对新技术的浪潮和各种商业实体的沉浮有着准确独到的观察；多年往返于美国和中国，李涛遍布国内政府和商界，对中国国情有自己的理解；我参与创办了多家企业，有丰富的实践经验。画家看画，心中有峰有脊。谢教授经过多年的积累，开辟了一个创新的理论框架，命名为“源头创新”。
在他看来，创新可以分为“流创新”和“源创新”。大名鼎鼎的梅尔克？波特的理论使企业家将战略思维放在产品上，可以称之为“流程创新”战略——降低生产成本，增加供应链效益，提高产品质量，创造产品差异化，设计出满足细分市场需求的产品。这种“流创新”当然有作用，但其弊端也是显而易见的——价值链某一环节的企业可以通过流创新来保持竞争力，其净利润会因为创新而增加，但其竞争对手很快就会赶上来，使其净利润相应下降。所以无论哪个环节，流创新造成的优势都很难持久。因此，为了保持竞争优势，企业需要经常进行流创新，但这不仅会增加创新成本，还会导致同一环节的收益递减，由此产生的净利润率会逐渐降低。“源头创新”的重点是开拓市场，从无到有构建新的生态系统，系统成员可以通过相互联网提升各自的价值。谢教授认为“源头创新”其实很适合在中国的土壤上展开枝叶。原始创新能力包括了解人的欲望的能力、建立网络的能力、创造性模仿的能力和执行的能力，这些能力与中国的传统、文化结构和环境是一致的。谢教授指出，在更具体的层面上，资源创新包括两个要素:获取者和持有者。Grabber是一个能在情感层面触动人心的想法；持有者是一个能让人从中获得实实在在利益的实体，是理念背后的支撑系统。如果两者能够齐头并进，一个新的生态系统有望形成。
谢教授在理论框架的开拓上做了很大的努力，更难得的是书中顺手画出了很多商业案例:雅虎、谷歌、索尼、JVC等。，并将商场的成败放入“源头创新”的框架中，诸多质疑赫然开朗。
谢教授是个温文尔雅的人，但看完这本书，我觉得他真正想说的是，“兄弟们，让我们狂野一把，从红海杀到蓝海！”
理财周报副主编谭浩
书评2
从“中国制造”到“为中国制造”
——“源头创新”:转型期中国企业创新之路
虽然建设创新型社会的呼声很高，但我国大部分企业创新能力不强却是不争的事实。许多学者和专家认为，这是因为中国的传统文化和企业管理方式已经成为中国创新的负担，使中国企业难以建立创新能力。但《源头创新》一书作者斯坦福大学谢德孙教授认为，中国企业其实有很强的创新潜力，之所以没有创新成功，是因为从思考这个问题的出发点上陷入了一个误区。
这种误解反映在许多中国企业的创新过程中。例如，许多企业将技术领先作为其战略重点。投入大量精力进行技术研发，获得多项专利。然而，这些专利并没有真正促进企业的发展。再比如，很多企业在面临发展停滞的时候，都希望通过产品创新来取得突破，但是新产品虽然在短期内给企业带来了收益，但是随着后来者的模仿、复制和超越，这种优势很快就会随着时间的推移而丧失。
为什么会这样？谢德孙教授认为，这是人们对创新认识不足造成的。他提出，首先要区分几种不同类型的“创新”:科学创新是指关于自然规律的新发现，包括新的科学理论和新技术。在《源头创新》一书中，这种创新被称为初始创新。商业创新是相对于科技创新而言的。商业创新是指能够创造新价值的创新行为，可以细分为流创新和源创新两大类。流程创新是以自身的资源和实力满足当前市场的需求来增加价值，包括新产品、新的生产流程和降低成本。源头创新是指提升新思想的价值，引导其他相关成员加入，结合每个人的资源和能力，满足人们的欲望，从而开拓新的市场。
谢德孙教授在《源头创新》一书中回答了上述问题:我国大部分企业努力在初始创新能力和流程创新能力上获得竞争优势。但事实上，创新本身没有使用价值，先进的技术只能是创造价值的前提。能否真正转化为价值，取决于企业的业务创新能力。因为换句话说，企业的竞争优势不是基于它的技术，而是基于它应用技术能创造多少新的价值。只有具备流创新或源创新能力的企业才能将其转化为价值。但如果通过流创新实现价值，企业短期内可以享受到优势，但这种优势不能持久。所以谢德孙教授认为，源头创新远比创新和创新更重要。
看了这些，我们突然意识到，通过技术创新和产品创新来帮助企业走出困境，只是一厢情愿。因为两者都还是传统的以产品为中心的价值链下的创新，是工业革命时代思维的衍生品。然而，进入信息时代后，迈克尔·波特的传统价值链商业模式早已不足以描述信息时代市场快速变化形势下的经济活动，更不用说制定“源头创新”的战略基础了。
谢德孙教授在《源头创新》一书中，为我们提供了一种更适合信息时代的商业模式:“双边市场商业模式”。在双边市场商业模式中，“客户”的概念不仅指企业销售产品或服务的对象，还包括支持企业的所有相关成员，如上游供应商。企业是这两个客户之间的一个平台，它的主要策略是如何结合一边的市场成员的资源和能力，为另一边的客户提供价值。平台管理的互动让双方获得越来越多的价值，平台的回报也更大。在本书中，谢德孙教授用各种不同的行业案例描述了双边市场模型的特征；双边市场模型和价值链模型的区别；各种建筑双边市场模型的方法；企业如何利用it取得突破，开拓新市场，转危为安，实现可持续发展？可以说，双边市场模型是规划源头创新战略的基础，也是本书的重点。
当今世界已经进入信息革命时代，正如谢教授所指出的，中国很多企业还停留在工业革命时代的旧思维中，在创新的道路上举步维艰。因此，源头创新提出，中国经济转型必须从工业革命思维的“中国制造”转变为信息革命思维的“中国制造”。通过研究中国市场消费者的欲望和需求，更成功的源头创新才能真正启动内需市场。相信这本书一定会给中国的企业家、政府官员、学者带来很多有益的启示。