辩论专利

虽然授权一直是管理著作中的重要章节，但如何授权仍然很难界定。想象一下，如果你的老板对你说，“你可以每天犯一个错误”，你可能会感到惊讶。如果你的老板是瑞典人，你不必感到惊讶。做的事情越多，出错的可能性就越高；不做事，就不会犯错。这个逻辑看似简单，但对于很多管理者来说，却往往不自觉地成为他们的误区——为了保证决策或执行的“准确性”而集中权力。事实上，这导致了员工缺乏主人翁意识和集体感。许多瑞典公司允许员工犯错。只要不再犯同样的错误，员工就不会因为犯错而受到惩罚。敢于犯错，才有可能有勇气涉足新领域，尝试新方法。犯错只是一个有风险的过程，也是公司创新的好机会。企业的发展往往陷入追求利润的泥潭，失去长期目标的指引。从长远来看，需要加快发展，但要有长远的眼光，成功的创新，同时可能需要不同的实验，也就是说有些实验不能立竿见影。只有这样，企业才能跳出短期利益的局限，不断寻求解决实现目标道路上可能遇到的问题。难怪诺贝尔奖是瑞典人设立的。爱立信开发了第一台自动电话交换机，沃尔沃发明了安全底盘和三点式收紧安全带，利乐开发了无菌包装系统，山特维克发明了万能扳手...这些发明满足了全世界的普遍需求，并使这些瑞典公司在商业上取得了巨大成功。瑞典企业在产品创新上投入很大，也会在暂时的挫折中以创新开始前进。在产业变革和市场变化的过程中，很多大企业开始调整经营理念，将R&D事务提升到公司高层的高度，从客户的角度看待R&D的工作。这些公司通过整合产业链，剥离次优生产环节，将资金、技术和人力资源集中到核心高科技、高精尖业务的发展上，形成了自己的竞争优势。并通过一系列突破性、进化性的创新引领各行业发展，让技术创新更贴近市场。金融危机以来，许多瑞典企业增加了在R&D的长期投资。2008年，瑞典企业向欧洲专利局(EPO)提交的专利申请数量仍然增长了15%，为* * * 3140。瑞典已成为EPO 30个成员国中专利申请量增幅最高的国家之一。随着通信、医疗和环境相关产业的发展，瑞典的创新政策正在从支持大公司向培育中小型创新企业转变。中小企业正依靠其专业优势推动瑞典创新的不断发展。一个名为“支持中小企业创新R&D”的项目由政府和中小企业共同投资，大量中小企业希望申请项目资金。目前，瑞典约有58万家企业，其中99%为中小企业。虽然和你的辩题有点出入，但是请看一下。

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