如何更好地进行设计管理

设计师，在各自领域分工不同，专业能力不同，需要有创意，从不同的角度去探索一个项目的设计。比如策划一个项目，一般是策划人主导一个项目，策划人说了算。在建筑设计项目中，可能是建筑师主导项目，建筑师负责推动某个东西。不同专业的设计师真正的合作，才能产生作品，而不是上下级关系，单纯的做制作。这样的设计结果缺少了设计可以拥有的更大价值，变成了可以按需生产的东西。

其次，设计管理不是简单的管理任务行为。

一般来说，项目管理可以把项目分成各种任务，甚至是非常细致的任务，然后整合成一件事情。比如IT行业，可以用非常规范的方式拆分，实现全球外包，但设计很难做到。所以设计管理更多的是管理人，管理设计师更常见。比如一个比较大的项目，可能会分成不同的小组，由2-3个人组成，去完成一个任务，而不是一个任务。这个任务可能会随着项目的发展而放大、缩小甚至消失。这需要很多设计师。在做某个任务的时候，设计师要有整个项目的全局观，而不是只关心手头的任务。任务型设计必然会使设计结果缺乏灵气，成为工厂化的东西。这也是为什么当设计寒冬来临时，原本工厂化的东西面临巨大的挑战，市场被大大压缩，因为当市场整体萎缩的时候，大家开始追求质量和更好的东西。

另外，设计管理不是严格的时间进度管理。