项目计划书的前言怎么写？

商业计划

1，商业计划书

商业计划书是公司、企业或项目单位为实现招商引资和融资等发展目标，按照一定格式和内容要求编制的书面材料，向受众全面展示公司和项目的现状和未来发展潜力。

二、关于项目计划

商业计划书是一个全方位的项目计划，其主要意图是提交给投资人，让他们对企业或项目进行判断，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，几乎囊括了投资人感兴趣的所有内容，从企业成长经历、产品与服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织与人员、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精美的商业计划书，才能吸引投资人，让他们了解你的项目商业运营计划，让你的融资需求成为现实。商业计划的质量对你的项目融资非常重要。

(1)说明论文的主题、范围和目的。

(2)说明本研究的起因、背景及相关领域的简要历史回顾(前人都做了些什么？哪些没有解决？目前进展如何？)。

(3)预期结果或本研究的意义。

(4)引言一般不分段，长短视论文内容而定。涉及基础研究的论文引言较长，临床病例分析应较短。国外大部分论文的引言都比较长，一般在1000字左右，这可能与国外国内期刊严格限制字数有关。

第三，区别

项目计划是指项目方为吸引投资、融资和其他发展目标而制定的计划。

一份好的项目计划书的特点是:重视产品，敢于竞争，充分调研市场，说明有力的材料，表明行动的方针，展示优秀的团队，做好财务预测，让合作伙伴更好地了解项目的整体情况和商业模式，让投资人判断项目的盈利能力。

策划书的序言怎么写？

1.活动名称:尽可能具体地写出策划书的名称，如“XX大学策划书××大学××大学××大学××大学××大学××大学××大学××大学××大学××大学××大学××大学

二、活动背景:

根据计划的特点，本部分应重点关注以下事项:具体项目包括:基本介绍、主要实施对象、近况、组织部门、活动原因、社会影响、相关动机等。其次，要说明问题的环境特征，主要考虑环境的内部优势、劣势、机会和威胁，进行综合分析(SWOT分析)，重点分析环境分析的各种因素，详细描述过去和现在的情况，通过预测情况制定计划。如果环境不明，要通过调查研究进行分析和补充。

三。活动的目的、意义和目标:

活动的目的和意义要用简洁明了的语言表达清楚；陈述目的要点时，活动的核心构成或策划的独创性以及由此产生的意义(经济效益、社会效益、媒体效应等。)要写清楚。活动目标应具体，并需要满足重要性、可行性和及时性。

四。所需资源:

列出所需的人力和物力资源，包括使用的场所，如教室或活动中心。可以分为两部分:现有资源和需要的资源。

动词 （verb的缩写）活动:

作为计划的主体，表述要简洁易懂，但表述要详细，能想到的都要写，不能遗漏。在这一部分中，不仅仅限于文字，还可以添加统计图表等。计划的工作项目要按时间顺序排列，画出实施进度表有助于计划的验证。人员的组织配置，活动的对象，相应的权利和责任，时间和地点也要在这部分说明，要实施的应急程序也要在这部分考虑。

这里可以提供一些参考方面:场地布置、接待室、嘉宾坐席、赞助模式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、场地服务、电子背景、灯光、音响、录像、信息联络、技术支持、秩序维护、服装、指挥中心、现场氛围调节、接送车辆、赛后人员清理等等。请根据实际情况自行调整。

不及物动词预算:

活动费用根据实际情况经过具体细致的计算后，以明确的形式列出。

七。活动中应注意的问题和细节:

内外部环境的变化必然会给计划的实施带来一些不确定性。

性因素，因此，环境变化时是否有应变措施，损失概率是多少，造成多大损失，应急措施也要在规划中说明。

八。活动负责人及主要参与者:

注明组织者、参与者姓名、嘉宾及单位(如为团体策划，注明团体名称及负责人)。

注意:

1.本策划书提供基础参考，小策划书可直接填写；大型策划书可以自己设计，不拘泥于形式，力求内容详实，页面美观；

2、可以给策划书做个封面，力求简洁端庄；策划书可以包装，比如用设计好的logo做页眉，图文并茂等等；

3.如有附件，可附在策划书背面或单独装订；

4.策划书要从纸的长边装订；钉子5。一个大的计划书可以有几个子计划。

参考自:172校园活动网172xiaoyuan/cehuashu/。

商业计划书的序言怎么写？

商业计划书是将商业理念白纸黑字付诸实践的载体。商业计划书的好坏往往直接影响到创始人能否找到合作伙伴，能否获得资金等政策支持商业计划书。如何写商业计划书？要看标的，也就是计划的标的，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款。从不同的目的出发，计划的侧重点会有所不同。但是，商业计划书也有一个通用的格式，需要涵盖以下必要的内容。

业务计划6C

写商业计划书，首先需要6C规范。

首先是观念。就是让别人知道你卖的是什么。

其次是客户。客户范围要明确，比如认为所有女性都是客户，50岁以上5岁以下的女性也是你的客户。

第三是petitors(竞争对手)。需要问一下，有没有人卖过你的东西，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等。

第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如你开餐馆，师傅不干，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这个能力，至少伴侣应该能做到，或者有欣赏的能力，否则最好不要做。

第五是资本。资本可以是现金或有形或无形资产。要清楚的知道资金在哪里，有多少，有多少，能借多少。

最后，延续(持续经营)。事业做得好的时候，你未来有什么打算？

一般来说，商业计划有三个部分。首先是职业生涯的部分，这是职业生涯的主要内容。然后就是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转等等。三是补充文件，如专利证书、专业执照或证书，或者意向书、推荐信等。

商业计划的十个章节

通常一份商业计划书需要在前面写一页的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。

第一章:职业描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业应该是独资、合伙还是公司形式，打算什么时候开业，开多久。

第二章:产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么不同，如果不特别，客户为什么会买。

第三章:市场往往需要明确目标市场在哪里，是现有市场品尝现有客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等。，并做好预算。

第四章:地点。一般的公司可能对选址没有太大的影响，但是如果要开店的话，店面选址就很重要了。

第五章:竞争。特别要做以下三个时段的竞争分析:1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。竞争分析可以从五个方向来做:最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？

第六章:管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。

第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是* * *，工资怎么算，需要的人员成本。

第八章:金融需求与应用。考虑融资资金的使用，营运资金周转等。，并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章:风险。并不意味着竞争就是风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。，并注意风险来临时如何应对。

第十章:成长与发展。下一步是什么，三年后会怎样？这也是商业计划书应该提到的。企业应该能够持续经营，因此在进行规划时，应该...> & gt

创业营销计划书范文序言和创业计划书序言怎么写？

你需要知道他们的投资者在看BP的时候关注的是什么。踩准点，让你的BP脱颖而出。

首先，你的想法应该恰恰是投资人感兴趣和关注的领域。所以，找到合适的投资人非常重要。有很多app是连接创业者和投资人的。你可以去下几家看看能不能联系到适合你的投资人。可以去36Kr和天使汇看看。也可以直接在官网投递给投资机构。

第二，当投资者阅读商业计划书时，他们会密切关注市场规模和竞争情况。如果市场太小，或者市场上有足够多的参与者，甚至存在垄断，投资者可能会犹豫不决。那么你的想法真的有竞争力吗？你必须做一些家庭作业。

第三，投资人关注团队。在一个团队中，关系、团队经验、综合能力、股权结构是投资人关注的重点。团队是熟人或者熟人推荐的时候，最好找个人推荐背书，可以提高成功几率。不能光有想法，还得找几个志同道合的朋友~这个也要看你的“聚才”能力

第四，商业模式很重要。不谈理想和情怀，脚踏实地回到最现实的考虑——如何盈利。

第五，突出你的差异化优势或创新点。你的项目与现有模式相比有什么突破，能否解决当前/未来的问题？只有向投资人展示项目的独特性和盈利机会，才能让他们动心。

第六，要重视产品和数据。如果产品已经上线，你的增长率、留存率、用户活跃度是多少？这些数据可以反映出产品是否受到市场的欢迎。

最后，估值要合理，不要漫天要价。这不仅仅是吓跑投资者的问题。你卖的股份太多，也会影响创始人的控股，以及后续的融资。

这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件疯狂BP，一款免费教你写商业计划书的软件。

1.基本介绍:用一句话告诉投资人你是做什么的。

2.团队介绍:“我宁愿投资一流的人，二流的项目；不要投资一流的项目，二流的人。”比起你的项目本身，投资人可以更关注团队。

3.行业痛点:创业者发现了哪些现实的问题和需求，自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，通过解决问题，满足需求来盈利。

4.产品介绍:(1)图片可以包括:产品截图、业务流程图等。(2)正文可以包括:-核心功能描述(少于5个)-供应链升级，替换部分环节。

5.竞争分析:写竞争分析的目的是让投资人了解现有市场的玩家，让他们心里有底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你项目的优势。

6.盈利模式:你的项目价值是什么？如何实现？这些都是投资者最关心的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人是“唯利是图”的，他们只有看到你的项目盈利了才会投资。

7.市场规模:你必须为投资者画一个蛋糕。这部分，最好有可靠的数据支持。

8.运营数据:虽然数据很重要，但一定不能捏造数据。编造数据的后果很严重。

9.商业计划书:这一块的目的是告诉投资人你下一步要做什么，如何获得你的用户。所以，最好写创业者在过去的一年里准备采取哪些措施来逐步实现计划，包括运作的模式、步骤、时间节点等。

10.融资方案:这部分是让投资人知道创业者需要多少钱，会出售多少股权，以及这些资金的后续安排。尤其是第三块，人家给了钱，当然想知道你是怎么花的。

11.里程碑:这部分是为投资人梳理项目的发展历史，系统展示运营和数据。

给出的整体结构还是比较全面的，内容也是基于我个人对投资人看BP时习惯的了解，不过这个还是要看投资人自己。毕竟胡萝卜和蔬菜各有各的味道。

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如何写策划书？20分

第一，策划书的名称

尽可能具体地写策划名称，比如“XX大学活动策划书”，放在页面中央。当然，你可以先写主标题，然后在下面写成小标题。

二、活动背景:

根据计划的特点，本部分应重点关注以下事项:具体项目包括:基本介绍、主要实施对象、近况、组织部门、活动原因、社会影响、相关动机等。其次，要说明问题的环境特征，主要考虑环境的内部优势、劣势、机会和威胁，进行综合分析(SWOT分析)，重点分析环境分析的各种因素，详细描述过去和现在的情况，通过预测情况制定计划。如果环境不明，要通过调查研究进行分析和补充。

三。活动的目的、意义和目标:

活动的目的和意义要用简洁明了的语言表达清楚；陈述目的要点时，活动的核心构成或策划的独创性以及由此产生的意义(经济效益、社会效益、媒体效应等。)要写清楚。活动目标应具体，并需要满足重要性、可行性和及时性。

四。所需资源:

列出所需的人力和物力资源，包括使用的场所，如教室或活动中心。可以分为两部分:现有资源和需要的资源。

动词 （verb的缩写）活动:

作为计划的主体，表述要简洁易懂，但表述要详细，能想到的都要写，不能遗漏。在这一部分中，不仅仅限于文字，还可以添加统计图表等。计划的工作项目要按时间顺序排列，画出实施进度表有助于计划的验证。人员的组织配置，活动的对象，相应的权利和责任，时间和地点也要在这部分说明，要实施的应急程序也要在这部分考虑。

这里可以提供一些参考方面:场地布置、接待室、嘉宾坐席、赞助模式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、场地服务、电子背景、灯光、音响、录像、信息联络、技术支持、秩序维护、服装、指挥中心、现场氛围调节、接送车辆、赛后人员清理等等。请根据实际情况自行调整。

不及物动词预算:

活动费用根据实际情况经过具体细致的计算后，以明确的形式列出。

七。活动中应注意的问题和细节:

内外部环境的变化必然会给计划的实施带来一些不确定因素。所以环境变化时是否有应急措施，损失概率是多少，造成多大损失，应急措施也要在规划中说明。

八。活动负责人及主要参与者:

注明组织者、参与者姓名、嘉宾及单位(如为团体策划，注明团体名称及负责人)。

注意:

1.本策划书提供基础参考，小策划书可直接填写；大型策划书可以自己设计，不拘泥于形式，力求内容详实，页面美观；

2、可以给策划书做个封面，力求简洁端庄；策划书可以包装，比如用设计好的logo做页眉，图文并茂等等；

3.如有附件，可附在策划书背面或单独装订；

4.策划书要从纸的长边装订；

5.一个大策划书可以有几个子策划书。

附:开展一项大学活动的基本步骤:

第一，活动做好了，先做计划。规划是运行活动的主线，一个好的规划是成功的前提。

第二，获得支持。非常需要获得领导的认可和支持；有了大型媒体的支持，你的活动会变得特别好办，很可能会成功。

第三，组织任务小组，分配人员责任。权利和责任是对应的，每个人都应该非常清楚自己的责任。注意，任务的分配要以人为本，不能说你做了什么，就一定做不好。有几个方向:指挥中心、外联赞助组、现场工作组、宣传媒体组、现场秩序与礼仪接待组、应急人员。把权责清单打印出来，让大家看清楚。而且每天开会一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；

四。赞助或其他资金来源:找到赞助商并与他们合作......> & gt

项目策划方案大纲怎么写？

一、前言二。背景三。市场地位四。自我分析，自我定位。项目概述七。具体实施八。销售渠道的建立。预算十、效果预测

请收下，谢谢！

商业计划书的序言和摘要有什么区别？

商业计划书的前言一般会描述商业计划书的写作背景，商业计划书的动机，撰写计划书的企业和个人对未来的希望等等，这也是商业计划书作者特别希望投资人第一眼看到的。

商业计划的前言可以添加，也可以不添加。

但是一般都会加上商业计划书的摘要，因为投资人一般不可能看完每一份商业计划书(一个投资人可能每个月会看上百份商业计划书)，所以需要有一份商业计划书各部分的浓缩点的摘要，让投资人第一时间了解项目的全貌，然后判断是不是自己的项目，再决定要不要看(很多时候你辛辛苦苦写的东西也会进废纸篓)

因此，商业计划书摘要是标准化国际标准商业计划书的必要组成部分。第一，要全面，两页要基本涵盖后面几十页的内容点。第二，要高度浓缩、超级浓缩，把后面几十页里最关键、最高度浓缩的数据和描述压到一两页里。

关于制作劳务公司项目策划方案的序言怎么写？

关于这个，可以主要写一些介绍性的内容，比如劳务公司的项目，它的性质，为什么要做这个项目等等。