对亚马逊产品选择的几点思考
1，第一个价格定在20-50美元。
20美元以下的产品，很难找到10美元利润的产品(如果有这样的利润，还是可以考虑的)。价格超过50美元的产品可能会更贵。对于创业公司来说，资金压力会更大。
2.给自己订的10-30的日销售目标是可以实现的。
对于初创企业来说，没必要去争bsr，也没必要去争小类的前几名。目前能进小类的有100人，日销量10-30，盈利不错就不错了。
3，做品牌，做垂直品类。
亚马逊卖家品牌化是大势所趋。垂直品类、建立品牌旗舰店、产品捆绑营销、旗舰店广告、贴吧贴都可以降低新品推广成本，为客户树立专业形象。提高转化率、销量、复购率和品牌影响力。有利于私有域流量的积累。
垂直品类，多个SKU，保证每单的利润，比如10美元/张，3-6个环节，一个环节10-20张一天，利润大概会在300-1200美元/天，这对于创业公司来说也是不错的利润。风险小，资金压力不大。
4，找到蓝海市场，或者红海市场下的细分市场。
5，小类bsr链接的评论数。
Bsr的评论数不超过10000，前100有新链接，说明新链接还是有机会进入这个小类目的。整个小类链接的分数一般不会差，一般高于4.0分。没有解决不了的大质量问题。
6.考虑产品的重量和包装尺寸。
量大价低的产品风险更大。第一程高，现在海运和空运暴涨，大大增加了成本。对于体积大、重量重的货物，相应的FBA配送费也较高。对于低价值产品来说并不是一个好的选择。
7.检查是否垄断，品牌是否集中。
100这个范畴内的大牌链接多吗？还是很多链接到亚马逊自己卖的产品？如果是，就要谨慎进入。
8.查一下目前几个bsr链接在总类目的排名，估计一下销量。
比如sport &对于户外产品的一个小品类，前三个环节在户外运动品类排名1000，第四个环节排名8000，第五个环节排名12000，说明销量主要集中在前三位，处于垄断状态。如果做不到前三，就没有单量，这样的品类也进不去。
9.预计毛利率不低于30%的产品。
扣除采购成本、佣金、FBA费用和预计退货成本后，余额为毛利(退货成本根据产品和品类的退货率计算)。有足够的毛利空间来覆盖广告成本。
10，规避产品知识产权风险。
知识产品分为:商标权、专利权(主要是外观专利)和著作权(主要是一些漫画、卡通形象等著作权)。
可以去美国专利商标局(USPTO)和欧洲知识产权局(EUIPO)查询。尽量规避风险，但是100%是规避不了的，申请中有些专利是找不到的。
11，确认产品是否需要合规认证。
有些品类的产品出口到亚马逊销售，海关或者平台会要求相关认证。比如儿童玩具需要CPC，电子产品需要FCC认证，灯条电子产品需要UL认证，产品发往欧洲需要CE认证。
12，产品的差异化转型创新。
有差异有创新，能尽量避免价格战，突出产品优势，有较高的定价和转化。这个话题的内容会比较多，打算再写一篇详细的。
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