技术经理年度工作总结

时光飞逝。20xx年4月入职，至今已经八个多月了。在这段时间里，为了更快更好的融入公司团队，为以后的工作打好基础，我对公司的各项规章制度和之前公司的技术状况有了深入的了解。通过了解和熟悉，我很自豪能够加入公司的团队，但也感受到了自己的压力。

这一年，在公司领导的关怀和坚强领导下，在其他部门的大力支持下，个人在20xx年取得了长足的进步，圆满完成了20xx年公司下达的年度管理目标。20xx的个人工作总结如下:

一、重点工作完成情况和存在的不足

1，工艺系统建设

公司工艺技术虽然前期编制了一些零星的组件工艺和一些通用的工艺文件，但缺乏相应的工艺管理和专人维护，导致文件格式不一致，产品质量控制不明确。所以我先从工艺部门的管理入手，结合之前的经验和公司的实际情况，在5月份完成了技术中心工艺技术部的部门手册；其次，建立和完善流程管理体系，包括完整性、编辑、验证和评估流程等流程文件的制定和实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理体系得到完善。今年感觉部门内部沟通做的不够，对下属员工的目标没有明确分解，对工作效率造成了一定的影响。明年，我将带领部门员工攻坚克难，排除万难，努力打造一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术团队。

2、工艺技术标准体系的建立和实施

4月底前，恢复工艺技术规范和工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等。)完成并提交公司领导审批后实施。

6月份编制了通用工艺文件、原画、铭牌和贴标工艺、实际产品工艺实例，并对技术中心的工程技术人员进行了相应的内部培训。

培训促进了JHC、JHP和液化天然气事业部的产品技术准备。同时，重点组织领导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定(PQR)，编制焊接通用作业指导书(WPS)，覆盖壁厚2 mm至5.0 mm的全管

横向焊缝的位置和所有工况涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管道产品焊接生产和检验的需要。

截至目前，已完成JHP20xx液压CNG汽车加气子站、JHC1500液压活塞式CNG子站压缩机、JLF 3408-0100000阀箱LNG泵阀撬等JHC JHP LNG/LCNG系列产品的前处理文件编制。

现在和部门同事一起努力，针对实际生产过程中已经小批量生产的一些车型，不断推进批量加工技术的工艺细化和编制。同时，加强工艺纪律的检查监督，实事求是，积累经验，发现规律，努力避免和减少新的一年不该犯的错误，落实工艺文件，努力把明年的工艺工作推向一个新的高度。

3.设计图纸的工艺评审和工艺文件的评审

技术工作连接着产品设计、制造和质量控制三个环节，是企业各部门之间的技术桥梁。因此，在日常工作中，我认真细致地履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸的工艺审查和工艺文件审查职责，确保归档和发布的图纸和工艺文件规范、准确。

但今年下半年在工作过程中出现了一些失误，对细节关注不够，监督管理不到位，导致生产质量不稳定(如南昌大众液压活塞油气泄漏事件)。这也是我明年的工作重点之一。我会加强监督，努力避免和减少新一年工作中不该犯的错误。

4、特种设备资质认证

根据公司特种设备资格认证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三级文件；完成压力容器产品的管汇工艺文件和焊接工艺评定文件；同时，公司特种设备资质取证工作组发布的压力容器制造、压力管道维修改造、生产过程中的固废处理等技术要求已完成。

5、生产工艺创新

在这一年里，我和制造部的同事们创新了一些生产工艺，其中最突出的是自动坡口机。原来手工打磨的平整度严重影响了焊接质量。通过我们的努力，解决了坡口质量问题，显著提高了焊接质量，为公司节约了成本。生产工艺的创新和工艺设计的优化可以在一定程度上避免产品质量缺陷的再次发生，提高产品质量的全过程控制。

20xx年，流程优化不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三大系统管理

根据公司内控工作计划会议，技术中心技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程中废弃固体处置等三大体系相关文件已按要求完成；积极参与公司的风险分析培训和评估。

7、技能培训、团队建设和安全指标。

今年部门三人加入，进行流程文件的编制(5月份因家庭原因离职1人，10月份新增11人)。全年未发生工伤和安全事故，按时完成领导安排的各项临时性工作。

新人和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造高效创新的技术团队。为此，我根据公司人事部门的需要，对公司的管理人员进行了装配基础知识的培训。

6月165438+10月对本部门生产班组长、质检员、员工进行燃气管道产品组装工艺培训，执行工艺配管及验收规范。

在今后的工作中，我将以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的同时敢于创新，更快更好地完成任务。

二、工作计划展望和思路

1，岗位技能和学习团队建设

明年，公司将逐步增加从成熟设计转为量产的产品数量。技术中心组织整合后，其他部门的一些同事也会调到工艺设计的岗位上。但由于有一段时间新员工水平不足，我会在部门内发挥带头作用，积极开展部门内的针对性培训，带头学习专业技术，结合实际努力提高自己的技能，使自己的水平跟得上公司的发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，共同进步。

2、批量生产产品的工艺编辑、评价、实施和工艺纪律监督:

20xx年，我将与部门员工一起，在20xx年前处理的基础上，对公司已批量处理的产品进行工艺细化，建立健全工艺文件和关键部位的关键检验控制。最初计划编辑的产品有:

(1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机批量生产工艺文件(该型气体管道组件、气缸活塞组件等。经编辑和评估后已发布并逐步实施)。

(2)JHC20xx液压活塞式CNG子站压缩机(立式)批量生产工艺文件

(3)JHP20xx液压CNG汽车加气子站量产工艺文件。

(4)JLF3408-01000000阀箱LNG泵阀撬批量生产工艺文件。

在以上四个工艺文件的基础上，20xx年根据实际完成进度扩展到其他产品。加强工艺纪律的监督，不断完善工艺方案，做到“一个组成工艺的编审，一个工艺的成熟，一个工艺的实施，一个工艺的监督检查”，使工艺文件真正落到实处。

3.继续推进PDM二期流程建设。

目前，技术中心PDM技术二期建设已做好前期准备。我和软件开发人员一起在20xx年底完成了PDM技术和ERP系统的连接过程的演示和CAPP工艺模板的创建。明年将主要通过工艺BOM、CAPP等软件进行工艺文件的编制和审核，实现产品工艺信息化、精细化、规范化管理，并利用该软件平台上传电子版工艺设计文件，连接ERP协同办公系统，实现公司内部信息互通，实现资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

4、工艺标准化施工

随着PDM二期的开发进度，力争在20xx年初完成典型工艺卡片的整理、编辑编辑和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推进工艺标准化管理。

三。结束语

期待20xx，我的工作会有更多新的挑战。我一定会尽力更积极地工作。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步和成熟，为公司的发展贡献力量。

年度工作总结，技术经理，2尊敬的领导:您好！

首先感谢公司领导的支持和信任。xx年来，在总经理的带领下，在公司的领导下，技术部全体员工努力完成公司年初制定的各项任务，并严格按照各岗位职责实施工作。通过全体技术人员的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了优异的成绩。xx年下半年，公司在A19和M16项目上获得奇瑞指定开发。完成主管的工作目标，总结工作中的成绩和不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作向领导做如下汇报:

一、工作职责:

通过一年的制度完善、岗位细化，紧密围绕岗位职责内容开展工作；任职期间，工作职责包括:

(1)全面负责技术部门的组织和管理；

(2)负责编制公司技术发展的中长期规划；

(3)负责审批施工方法和工装的设计方案及工艺文件；

(4)负责产品开发过程中FMEA和特殊功能的风险评估和管理；

⑤负责员工的技术培训和绩效考核；

⑥负责实施国家法律法规禁止和限制的物资管理；

⑦负责控制计划、纠正措施和工程变更的管理；

负责编制年度、月度、周工作计划和总结；

⑨完成公司领导交给的临时任务。

二、指导思想:

根据公司xx年的指导思想:提高质量，降低成本，增加效益，加强服务，全面推行TS16949质量管理体系。

技术部工作:加强TS16949质量体系建设，完善技术部组织架构，对工艺和工装存在的问题进行调查整改，编制切实可行的冲压作业指导书和焊接作业指导书指导生产。做好产品开发前期客户的技术对接和开发过程中可能出现问题的解决方案，积极做好客户服务工作。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要是关于系统所需的文档和设计软件。

设计是产品质量的源泉。要研究施工方法，精益求精，全面提高工装设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中开发能力最强、水平最好的优秀技术开发团队。

三、技术部完成的主要工作:

1.技术部规章制度修订:技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部门的职责等。

2.配合生产维护和复制模具和焊接工具；配合项目跟踪模具开发进度，提交各阶段工艺文件；配合质量检查生产现场，提交各阶段工艺文件；配合销售完成报价数据。

3.统一编制公司原有旧文档，按照最新模板编制的文档全部完成。

4.全年完成300个销售报价。

5.模具设计方面，全年完成奇瑞A19项目* *件，M16项目9件，T11项目15件，图纸87件；完成杰峰9项目64件；

6.在开发初期，为客户提供满足客户试装配计划的手动样品，并在试装配过程中与客户的产品工程师一起分析零件和修改。

7.解决客户现场存在的各种问题，包括普威的S18项目和奇瑞的M16和A19项目的现场问题。

8.严格执行公司规定的方法评估制度。做好项目的初步方案和图纸设计。

9.完成公司制定的创新目标，全年完成30项专利的申报。

10.做好各项目文件、图纸、资料的归档和统计工作。

11.维护办公设备和局域网。

12.完成领导交办的临时任务。

第四，坚持不断学习，提高综合素质。

在新产品的开发中，技术部的技术人员通过不断的学习和升级，在开发初期利用CAE分析零件的可行性，使模具开发过程更快更准确。为了在开发过程中更准确的控制零件的成形状态，在公司的领导下，技术部应用3D冲压模具软件，通过该软件可以直观的反映模具成形每一步的状态。增强模具开发的可控性。

五、发扬优良作风，改进缺点。

经过一年的努力，我们的工作取得了一些新的进展。技术部这一年的工作，成绩的取得离不开公司的正确领导，各部门的积极配合，技术部全体员工的齐心协力。但在肯定成绩的同时，也看到了需要改进和提高的地方，具体表现为:队伍综合素质有待进一步提高；其次，技术资料和图纸整理分类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是由于我们在设计过程中考虑不周，问题很多

是在施工或运营中逐渐显露出来的，这就需要我们学习更多新的技术和知识，在实践中拓展思维，敢于创新。今后，我们将努力提高我部的综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改善上述问题，为公司添砖加瓦。

我们坚信，在大家的共同努力下，凯瑞公司的明天会更加辉煌！

工作汇报完毕

谢谢你

年度工作总结，技术经理3年结束，大家要梳理过去，规划未来。此刻，我将过去一年的工作总结如下:

一、技术部的工作

工作主要负责技术部的工作计划，投诉处理，色差处理，基础设施设备维护，环境卫生，客户沟通，安排学习培训时间，发货，技术部日常工作。

做好4s店和维修店的服务，推广干磨机，是公司技术部在xxxx的主要工作。在全体员工的全力配合下，聚俊和永奥的调漆工作顺利完成。为了解决交付过程中发现的色差问题，我司牵手客户的板材喷涂组对大家进行统一的技术培训，对发现的问题逐一记录，并以最快的速度解决问题，安排培训时间，现场演示。提高客户满意度，有效降低成本，提高工作效率。

积极响应公司发展方向，“认真执行公司三大发展目标”，4s店的发展体系、经销商发展体系、培训体系，树立服务的对外形象。

二、分管工作

技术部主管对我来说是一个全新的领域，工作很多，文字处理，档案管理，文件审批，培训安排，迎送，车管。面对大量繁杂琐碎的日常工作，要强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。配合领导在已制定的规章制度基础上进一步补充完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件和指示精神。

日常管理工作。组织实施公司劳动、人事、员工的考勤控制和监督；做好员工调配；做好技术部所需产品和工具的保管和登记工作。

第三，存在的不足

本着“为自己工作”的职业态度，我工作兢兢业业，爱岗敬业，富有创造力，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:一是技术部门主管的工作对我来说是一个新的岗位，边做边感觉工作量很大，以至于不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；二是有的工作不够细致，有的工作配合不好；三是为领导提供有效决策数据的能力有待进一步提高；第四，公司、部门、员工之间的沟通有待加强。

第四，努力方向

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习汽车漆行业知识及相关法律知识。

二是本着实事求是的原则，发布上层情况，报道下层情况；真正做领导的助手；

第三，注重公司各部门之间的协调沟通，有效形成团结协作的氛围。

第四:为领导者提供

动词 （verb的缩写）建议

1.将公司的相关文件、学习资料、规章制度及时传真到各部门，供公司人员学习和执行，让他们及时了解公司和总部的情况，真正做到家有企业，无怨无悔。领导经常到各个点进行工作检查指导，及时收集信息，与员工谈心，有针对性地做思想工作。

2.关心员工。在为公司员工安排统一体检的同时，结合特殊的工作环境和传染病高发的实际情况，建议安排员工“两个半”，注射乙肝疫苗，夏季纳凉，对困难重点员工给予补贴，继续为员工购买人身意外伤害保险，强调奖金分配的公平性和内部奖金分配的适当平衡，让员工切实感受到集体的温暖和领导的关怀。

3.认真组织开展各项活动，不断加强内部凝聚力，提出合理化建议，优质服务竞赛，评选公司岗位之星，安全月活动，质量月活动等。，并通过各种活动进一步加强公司的整体关系，使内部凝聚力不断增强，员工热情、敬业、团结，为公司的发展做出自己的贡献。