如何提高建筑企业的管理能力

杨勇纪文平(许昌供电公司基建部，许昌461000)关键词:人力资源；企业管理中的中国图纸分类号:F270.7文献识别码:A文号:1673-0992(2010)08A-0079-01 1。管理与创新是推动建筑企业发展的源泉(1)以技术创新为核心的创新是现代企业获得持续竞争力的源泉。在市场经济条件下，创新型企业的发展模式是把自主创新能力作为管理的战略基础。企业能否成为负责任的、长期的创新主体，企业是否有自主创新的意愿和能力，是成败的关键。在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明人提供知识产权保护，按照国家有关规定为发明人申请专利，同时给予精神和物质奖励。(2)以信息化为动力加强企业信息化建设，可以加强企业财务管理，促进管理创新，给企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业如何实现信息化呢？一个是企业核心业务和领导流程的信息化，一个是人的信息化。比如海尔的“市场链”，就是基于“一天一过，一天一清，人人管，事事管”的管理模式，以订单信息流为中心，带动物流、资金流的运作，实施“三零”(零质量缺陷、零服务距离、零运营成本)的业务流程再造。企业信息化的一个主要目标就是让人们摆脱理解、知识、语言上的障碍，很好地聚在一起。第二，提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心。为了鼓励员工创造伟大的业绩，建立忠诚感，企业必须采取措施制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施包括:满足员工的情感需求；实行民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。企业自主创新的关键是人才，要广泛接纳人才，珍惜人才，发挥人才的作用。我们要充分认识到，追求是科技人员在创新发明中最迫切的需求，追求成功本身就是对他们最大的激励、快乐和满足。(3)为科研人员搭建创新平台，企业应加大研发投入，使企业的发展有长期的推动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应增加的现象。建立科学的人才评价机制，在鼓励成功创业的同时容忍失败机制，为人才创造宽松的创新环境。第三，提高管理者的综合素质是创造企业文化的灵魂。(1)提高适应市场变化的能力。在复杂的市场竞争中，企业管理者要时刻保持清醒的头脑，不能因为经济利益而牺牲政治利益，维护国有资产的保值增值不受损害。要始终把握科技发展的方向和趋势，把握企业的发展定位，把企业的发展战略纳入可持续发展的轨道，始终保持企业健康、快速、可持续发展。(2)提高控制市场的能力企业管理者必须在有风险的市场竞争中提高控制市场的能力。面对复杂的市场经营环境，他们要勇于承担风险，善于把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断创造新的市场。要不断提高对环境变化的适应能力，注意把握市场脉搏，培养敢于接受新事物的能力。(三)提高决策管理能力企业管理者要利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析当前企业存在的诸多深层次矛盾和问题。按照市场经济规律，注重企业执行力建设，融入先进管理文化，把握人力资源、成本核算、资本运营等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，增强管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速提升、高效发展。(四)提高民主管理能力企业管理者应继续牢固树立“以人为本”的思想，保证员工的知情权、参与权和监督权，充分发挥员工的聪明才智，挖掘每个员工的内在潜力。大胆运用先进的企业管理方法，增强民主管理能力，以开放的心态和宽广的胸怀，积极鼓励和支持员工的各种创造性工作，汇聚群体智慧，获得企业生生不息的内在动力。(五)提高廉洁自律能力在市场经济中，企业管理者也是重要的生产要素，根据其业绩所支付的报酬就是企业管理者的价值。在企业管理者薪酬制度不到位或不完善的情况下，企业管理者应自觉加强道德法律法规的约束，具备廉洁自律的能力，强化责任意识，全心全意、勤勉尽责、尽职尽责地为企业谋发展、谋效益。综上所述，施工企业要想在市场经济的大潮中立足，立于不败之地，就要靠管理，坚持以人为本，科学管理；二是依靠创新、制度创新、技术创新和观念创新；第三，领导者的能力和驾驭市场的能力；第四，依靠广大干部职工齐心协力、众志成城。