中国电科是否会推动创新驱动和军民融合发展？
加强和加快向国际一流创新型龙头企业进军:2018.8亿元，主营业务收入和利润总额分别为18.3亿元，是2002年成立之初的19.4倍。
25.4倍；连续13年获得中央企业A级绩效评价和四届“优秀企业”称号，高质量进入世界500强企业，跻身世界军工企业百强。
“作为央企和军工集团，必须按照‘大国重器’的定位，确定自己的目标和任务。”中国电力分公司董事长、党委书记熊认为，以“世界一流”为目标
并肩同行，中国电科坚定不移地实施创新驱动发展战略和军民融合发展战略，践行“引领电子科技，构建国家经络，铸造安全基石，创造智慧时代”的企业理念
生活，全面、系统、深入改革之路。
——坚持战略目标导向，制定全面深化改革总体方案，引领总体发展方向。为了建立世界级的创新领导者
企业战略目标，中国电力分公司加强改革顶层设计，有效推进体制机制和业务布局改革，明确了“企业化、市场化、集团化、国际化”的改革方向和重点任务，不断完善
以母子公司为主体的“三层结构、两层运作”的组织体系，实现了质量效益的提高、活力的释放和国有资产的保值增值。
2065438+2005年2月，中国电力分公司设主任。
将正式转型为规范的现代企业，创造性地提出了现代国有企业“1+3”资产负债表，将70余项管理决策事项和80余项涉及金额的经济事项按照事权和财权进行划分。
确认党组、董事会和管理层的决策权限。截至今年8月，中国电科已整合19内部二级研究所，建设7个分集团和专业公司，并将在重组过程中探索经验、验证政策。
其他研究所的后续转型奠定了重要基础。
——积极推进科研体制机制改革，实现创新驱动发展。科技创新是中国电力的先天基因。中国电力部按照制度引导、平台支撑、机制保障、人才先行的发展思路，始终坚持科技创新和体制机制创新双轮驱动。
技术创新也是一种“产业形态”，知识产权的转让、许可、定价都是“销售”。与改革之初相比，集团公司专利申请量增长了80%。这是中国电力分公司打造的一个开放、协同的科技创新体系。
2016年，中国电力分公司举办中央企业“璀璨之星”创新创意大赛，聚焦网络安全、大数据与云计算、人工智能与无人系统、物联网与新型智慧城市四大领域，* * *征集创新创意项目1237个，累计投资意向6.9亿元。这是中国电力分公司汇聚全球资源，打造科技创新的平台。
中电海康“智能仓储机器人”项目按照员工持股40%、企业持股60%的分配方案，吸引了3000名核心员工持股，2065，438+07上半年创新业务收入已超过6亿元。这是中国电力分公司深化改革创新，形成充满活力的科技管理机制的承诺。
——以国家战略能力建设为核心目标，以改革创新理念推进军民深度融合发展。中国电科抓住军民融合战略机遇，实现技术装备等要素向系统、系统向系统、系统向基于系统平台的服务能力的转变，加快航天、网络、海洋等新兴领域军民融合发展，打造经济发展新动能。
在空间安全方面，中国电科规划的“天地一体化信息网络”重大项目已列入面向2030年的国家重大科技专项。在海上安全方面，为应对国家海上强国战争，
2013年，中国电科在海南成立海洋信息技术产业平台公司——中国电科海洋信息技术研究院，投资近20亿元开展国防与民用技术融合的“蓝海信息网”示范系统工程。
国外电子信息产业基地建设。
熊说，中央对国有企业特别是央企的国际竞争力要求越来越高，我们的发展思路、业务布局、能力水平都要紧紧跟上。只有不断深化改革，才能不断激发自身活力，更加有力地向世界一流创新型领军企业的目标迈进。
任何职业都离不开电，电科的决策很好。