阿波罗计划对中国航天有何意义？

阿波罗计划是美国在上世纪六七十年代成功组织实施的载人登月项目，奠定了美国在全球航天领域的领先地位。它不仅让美国在冷战中名声大振，超越了苏联，也让人类第一次直接认识了月球和近月空间。更重要的是，它给了美国一系列宝贵的大型工程计划和管理经验。

阿波罗计划在包括航天科技在内的多个领域取得了重大突破，不仅为美国后来的许多航天计划奠定了基础，而且在国民经济中得到了广泛应用，为促进社会发展做出了积极贡献。据统计，阿波罗计划使美国经济增长率提高了2%，物价指数下降了2%，创造了80万个就业指标。

阿波罗计划对中国航天科技的发展和大型航天项目的组织实施具有重要意义。回顾美国阿波罗计划的实施，可以为中国的登月工程等大型航天项目找到很多可借鉴的经验，也可以避免很多教训。

从战略决策上看，阿波罗计划的实施具有美国航天项目的特点，即商业气息浓厚，成果转化率高，使整个项目更具可持续性和生命力。阿波罗计划产生的3000多项专利中，有1000多项直接转化为民用成果，造福于民。比如“尿不湿”，最初是用来解决宇航员太空行走的生理问题。阿波罗计划的间接效益远大于直接效益，投入产出比达到1:14，也就是说投入是1，效益是14，这说明阿波罗计划是一个“赚钱”项目，而不是像苏联航天那样的纯投资航天项目。

从项目管理方面看，阿波罗计划是人类历史上跨度最大、工作量最大的航天科技项目，其在信息通信管理方面的宝贵经验对我国正在实施的重大科技项目具有重要借鉴意义。阿波罗项目管理分为五级:0级是美国国家航空航天局载人航天办公室；1级是阿波罗计划办公室；二级是阿波罗计划办公室和三大航天中心的职能部门；三级是航天中心下面的部门，主承包商；四级是主承包企业的下属部门和大量的下属承包商。五级系统沟通管理方案、流程、制度、机制完善，强调信息化建设，保证整个方案中数百个部门和企业的有效运行。