项目成功的关键要素
项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动具有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限制内按照规范完成。以下是我为你整理的项目成功的关键成分。欢迎大家借鉴。
项目成功的关键要素1 1、项目经理必须注意项目成功的三个标准。
简单来说，一个是守时；二是预算控制在既定范围内；第三，质量受到管理者和用户的好评。项目经理必须确保项目团队的每个成员都能按照上述三个标准工作。
2.一切都应该在执行前计划好。
就项目管理而言，许多专家和实践者都同意，需要项目经理投入的最重要的事情是计划。只有项目团队成员参与的详细而系统的规划才是项目成功的唯一基础。当现实世界中出现不适合计划生存的环境时，项目经理要制定新的计划，以反映环境的变化。规划，规划，再规划，是项目经理的一种生活方式。
3.项目经理必须用自己的实际行动向项目组成员传达一种紧迫感。
因为项目在时间、资源、资金上都是有限的，所以最终必须完成。然而，大多数项目团队成员都有自己的爱好，项目经理应该始终关注项目目标和期限。比如可以定期检查，可以定期开会，可以做一些提醒标志，放在项目现场。
4.一个成功的项目应该使用一个可测量的和经过验证的项目生命周期。
一个标准的信息系统开发模型可以确保专业标准和成功经验能够被整合到项目计划中。这种模式既能保证质量，又能最大限度地减少重复劳动。因此，当项目在时间和预算的压力下需要削减时，项目经理应该确定一个最优的项目生命周期。
5.所有项目目标和活动都必须生动地传达。
项目经理和项目团队应该在项目开始的时候就对项目的最终目标进行直观的描述，以确保参与项目的每个人都能记住。项目成本的每个细节都应该清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人都同意这一点。
6.一步一步去实现目标。
如果试图同时完成所有的项目目标，只会导致重复劳动，既浪费时间又浪费金钱。俗话说，一口不胖。项目目标只能一点一点实现，对每个目标都进行评估，确保整个项目可控。
7.该项目应由投资者明确许可并签署实施。
在实现项目目标的过程中，获得明确的许可非常重要。投资者的签字和批准应被视为项目的起点。原因很简单:任何有权拒绝或修改项目目标的人都应该在项目开始时审查和批准这些项目目标。
8.如果你想在项目中取得成功，你必须对项目目标进行彻底的分析。
研究表明，如果项目的目标是根据众所周知的文档化业务需求设计的，那么项目很可能会成功。因此，项目经理应该坚持这样的原则:在组织开始项目之前，应该在业务需求中为项目找到充分的依据。
9.项目经理应权责一致。
项目经理对项目的结果负责并不过分。但相应的，项目经理也要被赋予足够的权利，承担相应的责任。在某些情况下，权利尤为重要，比如获取或协调资源，要求相关中小企业的合作，为项目的成功做出相应的有价值的决策。
10，项目投资人和使用者应该主动介入，而不是被动享受成功。
大多数项目投资者和用户能够正确地请求并行使批准(全部或部分)项目目标的权利。但是伴随这种权力而来的是相应的责任？积极参与项目的所有阶段。比如在项目前期帮助确定项目目标；在项目过程中，需要对完成的阶段性目标进行评估，以保证项目的顺利进行。项目投资人应帮助项目经理拜访相关中小企业和目标客户成员，并帮助项目经理获取必要的文件和资料。
11，项目实施应采用市场运作机制。
大多数情况下，项目经理要把自己当成一个厂商，这样才能督促自己完成投资人和用户委托的任务。项目计划一经批准，项目经理应定期提醒项目团队成员项目必须满足哪些业务需求，以及如何满足这些业务需求。
12，项目经理应该得到项目组成员的最佳人选。
最佳人选是指接受过相应的技能培训，有经验，素质高。对于项目来说，得到最佳候选人往往可以弥补时间、资金或者其他方面的不足。项目经理要为这些最优秀的项目成员创造一个良好的工作环境，比如帮助他们避免外界的干扰，帮助他们获得必要的工具和条件，充分发挥他们的才能。
项目成功的关键要素第二部分第一个秘密:经验交流。
本栏目旨在与读者分享我三十年来在国外一些高科技企业的项目管理经验，从高科技企业的基本运作流程出发，探讨一些项目管理知识体系的应用和技巧，包括营销阶段的商务投标项目、服务交付阶段的系统开发安装项目、系统维护阶段的更新维护项目等。希望我过去的经历可以作为读者的参考，同时也希望能引起更多的关注，让读者在看完每一期的内容后，也可以将自己的经历告知电脑厂商，发表在本专栏，让其他从业者有机会分享交流。
如果读者对内容有任何疑问，或者在项目管理过程中遇到的各种困难，可以向我们提出如何应用知识体系解决，建立相对完善的操作模式，从而提高国内项目管理从业者的能力，打造中国项目管理的特色。
第二个秘密:不断协调
众所周知，项目经理没有固定的团队组合，没有项目的时候他没有实权。有项目的时候，他需要借用其他部门的人力，最后得到的资源不一定是项目需要的，而往往是经验或技能不足的二等人员。
同时，项目的范围在接收时往往比较模糊，需要与客户和业务人员进行确认，或者项目范围太广，远远超出项目的财务和时间预算。所有这些都需要与项目发起人、各部门主管和客户协调，以建立可交付的项目指标，并拥有交付项目的资源。
在项目过程中，仍然需要不断地与客户、主管或团队成员的领导协调，以有效地管理范围变更的要求或延长团队成员的借用时间。能够有效地协调各方是成功的项目管理的重要组成部分。
第三个秘密:不要做老板
许多项目经理认为，他们在执行项目时有充分的权力做出与项目相关的决策。于是我把自己放在了项目组织架构的最上面最大的位置，怕别人不知道我是项目经理。事实上，这是你接受项目时最大的延迟，参与项目的每个人都已经知道你是项目经理。当然，顺利完成项目是最理想的，但是历史告诉我们，科技项目的失败率达到70%，那么失败的时候，你也会负全责。
聪明的项目经理会利用领导者的力量来实现他们的目标。让客户的领导和自己的领导监督整个项目。当有重要的决定时，让他们为你做决定，为你推动你的工作或目标。当项目成功时，你仍然是著名的项目经理。万一失败了，也有一些领导替你分担一些责任，何乐而不为！
第四个秘诀:让团队成员参与进来，而不是参与。
据说一只母鸡和一只猪路过一家孤儿院，看到里面的孩子瘦瘦的，好像好几天没吃好饭了，母鸡和猪都觉得可怜，互相商量着如何提供一些帮助。母鸡想了一会儿，对猪说:“让那些可怜的孩子好好吃一顿吧。我可以下一些鸡蛋给他们做炒鸡蛋。也可以从大腿上切下一块肉给他们炒肉丝。你说呢？”猪看了母鸡一会儿，然后对母鸡说:“帮助那些孩子是件好事。你下一些蛋，对你来说是‘参与’。我想从我的大腿上切下一块肉，这是一个全面的‘投资’！”
换句话说，只有团队成员和参与项目的人能够充分参与，项目才能成功。这当然不能鼓励你使用恐吓手段，只是让参与项目的人明白项目对他们未来业务和运营的重要性，以及团队成员对自己的信心和能力，这样大家才能齐心协力完成项目。有效运用这种策略可以提高士气和团队合作，减少团队成员之间和各方面的争执和指责，为同一个目标而共同努力。
项目成功的关键要素3项目管理的重要性1
第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会经济发展的动力，解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商业促进、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、增加政府投资等，这些都是目前我国促进社会发展所采取的主要策略；另一种策略是改善供给，这需要企业不断推出新产品，降低产品价格，完善产品功能。这种战略的采用要求政府和企业不断启动和完成新的项目，这也对项目管理提出了新的要求和挑战。
第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，也是知识经济的主要商业手段。知识经济可以理解为将知识转化为利益的经济。知识产生新的思想，形成新的科研成果，新的科研成果通过一个项目的启动、策划、实施和管理，最终才能成为财富，否则知识在账面上永远是白纸黑字。因此，从知识到效益的转化依赖于项目，企业在购买专利和进行预测时需要通过项目实现利润。
第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、愿景和战略目标需要通过一个成功的项目来实现。成功的项目不仅可以实现企业的发展目标和利润，扩大企业规模，还可以强化企业的品牌效应，培养企业的R&D团队，留住企业的人才。
第四，项目是项目经理社会价值的体现。大多数工程技术人员的生命都是由项目积累起来的，技术人员和项目经理的价值只能通过项目的成果来体现。对于工程师和项目经理来说，能参与到有巨大影响力的项目中，是莫大的荣幸。
项目管理的重要性2
项目管理资格认证对个人的作用
1.是个人知识、技能、能力的证明。
2.体现自己的专业成就。
3.提高技能和知识
4.为更高的职业发展做好准备
5.指导就业机会和晋升
树立信心
7.赢得领导的注意
8.展示专业领域的知识和技能。
项目管理对组织的价值
1.帮助企业更好的实现计划。
1)按时完成项目计划。
2)根据成本完成项目计划。
3)根据目标完成项目计划。
2 .证明企业的专业背景和资质。
3.提供更高的国际商业机会。
项目管理的重要性
单个项目的项目管理通常分为五个过程组:启动、计划(规划)、执行(实施)、控制(监控)和结束(收尾):
项目正式启动后，直到收尾结束，计划、执行、控制等流程组都在一个循环中。在项目策划阶段，根据项目目标、范围、资源配置等各种因素的综合平衡，制定项目总体计划、项目控制计划和项目实施计划。
计划正式下达后，项目组和相关方将根据各自的计划实施。在实施过程中，由于各种因素的影响，实际的实施必然会与原计划发生偏差，发现并纠正偏差就成为控制的主要内容。下面，我用我们做的一个餐饮管理系统来分享我对项目管理五个过程组的理解。
一、项目启动流程
一般包括客户识别需求、可行性研究、项目立项、初步整合方案、制定项目章程。
当时，我们了解到以下客户需求:
1，餐饮管理软件:Windows操作平台，餐饮软件满足餐厅日常管理，支持无线点餐和触屏点餐、厨房配送、会员卡积分、结算、仓库管理，避免餐厅管理的跑、冒、滴、漏；
2.数据服务器:双机热备的双服务器；
3.客户管理机:提供总经理办公室、财务室、仓库等行政管理机；
4、触摸屏点餐:几个触摸屏加一些菜单软件；
5.无线点餐:无线局域网覆盖餐厅营业场所，并配备多台无线点餐设备；
6.厨房送餐:根据送餐口摆放送餐打印机。
因为公司对这类项目比较熟悉，积累了丰富的经验，在设备和软件方面都可以满足客户的需求，所以公司决定签订合同，启动项目。
二、项目规划流程
规划过程涉及九个知识领域:总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理和采购管理。
我想强调的是范围管理。范围管理是制定项目的范围，即需要完成的项目项，主要包括:项目目标、项目工作内容和项目可交付成果。在这个项目中，由于没有很好的界定项目的范围，给后续项目的实施带来了很多麻烦。
虽然餐厅之间的管理大同小异，但是每个餐厅管理公司都有自己的管理模式，这就要求软件要符合餐厅管理公司的管理要求。在做需求分析的时候，因为对餐厅管理的细节不够清晰，所以以软件标准功能模块为功能范围签订了合同。我们的设计方案也得到了客户的认可，项目已经实施。
三、项目实施流程
在本项目实施过程中，人力、采购、布线、安装和调试过程都很顺利；然而，当客户试用时，出现了软件功能偏差。因为软件功能模块是按照餐厅的标准化管理编写的，没有考虑客户餐厅独特的管理模式。
所以，客户要求我们对软件进行修改。虽然当时合同是按照软件标准化功能签订的，但是合同中并没有规定我们没有义务修改软件功能，而且更进一步，客户以不满足其需求、拒绝支付工程款等手段强迫我们修改软件。
在这一点上，双方意见相左，经过艰苦的谈判，我们终于让步了。在这个项目的实施过程中，我们对软件做了几十处修改，比如账单打印、送餐打印、触摸屏点餐登录方式等等。虽然最后客户很满意，但是我们浪费了大量的人力物力，损失了部门的利润。
我认为造成这种后果有三个原因:
1，缺乏对客户需求细节的了解；
2.对项目风险预测不足；
3.项目范围不明确，导致我们在项目实施中损失了一些利润。
四、项目控制流程
项目控制过程是监督项目按计划实施，并在必要时采取纠正措施。控制过程主要包括进度控制、成本控制和质量控制。
1，项目进度控制。
有效的项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。其内容包括:
影响引起进度变化的因素，并确保得到各方的认可；了解进度是否有变化；当实际变化发生时进行管理；进度控制应与其他控制过程紧密结合，并贯穿整个项目。
2.项目成本控制。
项目成本控制以各项目的成本预算、成本基准计划、成本执行情况报告、变更申请、项目成本管理计划为基础；通过成本变化控制系统、绩效测量、补充计划和计算机工具。
3.项目质量控制。
很多人认为质量问题是公司员工的责任，不是管理层的责任。这种观点是错误的。TQM强调追求顾客满意，预防胜于检查，管理者对质量的责任，全员参与和持续改进。质量控制基于工作结果、质量管理计划、操作定义和检验清单。
在本项目中，公司本着对客户负责、对自己负责的原则，有效控制了项目进度、项目成本和项目质量。除软件修改外，其他流程基本如期完成。
动词 （verb的缩写）项目结束过程
1，项目结束。
项目结束时，项目经理应向用户提交最终的系统方案，完成项目的所有提交工作，收集项目的所有信息并结束项目，完成或终止合同，签署项目结束的相关文件。
2.项目完成会议。
在项目结束时，仍然会有一个会议，主要有七个主题:技术性能、成本性能、进度性能、项目计划和控制、项目沟通、问题识别和解决、意见和建议。同时，也要总结经验教训。
3.客户满意度。
项目团队获得客户满意度评价的最佳方式是向客户提交项目满意度调查报告，获得客户良好的反馈，作为公司项目成功完成的案例证明。
在完成这个餐厅餐饮软件管理系统后，我们将所有的供货明细、操作文档、软件规格、最终的系统设计方案、系统运行对象交付给客户，并对系统进行了三个月的试运行。最后双方愉快的签了验收合同，客户也愉快的一次性付清了余款。至此，项目顺利完成。
其实这五个过程组只是项目管理中的过程，并没有明确的阶段和时间。也就是说，它针对的是项目管理中各个领域实现有效管理的过程，而不是项目从开始到结束的过程。
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