TCL分拆业务转型

TCL控股的成立,标志着TCL集团资产重组正式完成。TCL集团认为,多元化的业务结构在带来更大发展空间的同时,也加大了企业管理的难度。重组将有助于集团改善业务结构重复、资源投入分散、行业发展阶段和周期不均衡的现状,使核心业务独立发展,从而有效促进企业构建竞争优势。

近日,TCL实业控股(广东)有限公司(以下简称“TCL控股”)成立,标志着TCL集团资产重组正式完成。未来,TCL集团将把资源集中在两大方向。一个是以深圳华星光电为核心的半导体显示和材料业务;二是产业金融和风险投资,以期加快集团核心竞争优势建设,向创新型高科技集团转型升级。

据介绍,新成立的TCL控股将围绕家庭、个人、住宿、社区四大核心应用场景,努力为用户提供智慧生活产品和服务,实现企业愿景中的“全球领先的智慧科技集团”。

资产重组解决管理问题

目前,TCL集团业务涵盖电视、手机、洗衣机、空调、半导体显示屏等多个领域。多元化的业务结构在带来更大发展空间的同时,也加大了企业管理的难度。TCL集团副总裁、董事会秘书廖倩表示,半导体显示产业资金需求大,技术要求高,与智能终端业务的商业模式有很大不同。为提高智能终端业务效率,促进相关资源整合,TCL集团以47.6亿元的价格将所持TCL实业、惠州家电等8家公司股权出售给TCL控股,正式剥离家用电器、电子通讯等业务。

据了解,截至目前,TCL集团已投资了纳京科技、当代安培科技有限公司、敦泰电子、寒武纪等多家科技型企业,此类创投业务将为集团在半导体、芯片等高科技产业的布局提供战略支撑。

此外,重组完成后,TCL品牌的所有权仍属于TCL集团,TCL集团和TCL控股将共同使用,商标所有权不发生任何变化。“以前各子公司都是按照自己产品销售收入的比例来支付品牌基金,用于整个品牌形象的维护和推广。品牌资金按照实收和支出的原则进行管理。重组后,TCL控股仍按现行管理办法支付品牌维护费,但新产品如要使用TCL品牌,必须经过集团批准。”廖倩补充道。

集中资源攻克关键技术

作为电子信息产业的战略性、基础性、先导性产业,中国新型显示产业近年来实现了跨越式发展,中国正在成为全球最大的显示面板生产基地。工信部电子信息司副司长吴胜武表示,将继续支持企业开展超高清、柔性面板等量产技术研发,加强AMOLED微显示、量子点、印刷有机发光二极管显示等前瞻显示技术储备,完成新技术路线的探索和布局。

TCL集团的资产重组是为了抓住半导体显示产业快速发展和技术升级的战略机遇,集中资源全力推动核心产业的发展。“华星光电具有良好的制造能力,经营效率和盈利能力也处于行业领先水平。本次资产重组完成后,我们将投入更多资金用于下一代显示技术的研发,从而提升公司的竞争力。”李东生说。

资料显示,华星光电已经建成和正在建设6条生产线,总投资近2000亿元。其中,已建成的“T1”、“T2”、“T3”、“T6”四条生产线已覆盖中小尺寸手机用显示面板到大尺寸电视用显示面板。截至2018第三季度末,中国星光大尺寸液晶面板出货量全球排名第五,55英寸产品市场份额全国排名第一。随着华星光电t6和t7项目的建成投产,华星光电在大尺寸产品的市场份额将提升至全球前三。

“随着消费市场的不断扩大和新技术的迭代升级,中国显示产业正迎来新一轮蓬勃发展。”在李东生看来,企业必须以自主创新打造核心竞争力,将技术能力向产业链上下游延伸,才能实现高质量发展。

近年来,TCL集团依托华星光电产业平台,不断推进新型显示技术、材料、工艺的研发和应用,获得多项技术专利成果。目前,TCL集团华星光电和产业研究院拥有半导体显示技术和材料专利7714项,海外专利10212项,PCT(专利合作协议)专利9802项。

同时,作为中国显示行业唯一的国家创新中心,TCL集团发起的“印刷与柔性显示创新中心”已完成31英寸有机发光二极管和5英寸量子点显示样机的制造;本集团自主研发的气相沉积有机发光二极管材料已开始向客户发送样品,电致发光QLED材料也在材料效率和寿命方面取得了关键突破。

重组完成后,TCL集团将基于华星光电产业平台,积极布局大尺寸触控模组、电子白板、拼接墙、车辆、电子竞技等高端特种显示等新型显示应用领域,提高高附加值产品的利润占比,努力支撑业绩持续稳定增长。

战略升级助力企业转型。

当前,个性化、多样化的消费需求对中国家电行业的创新发展提出了新的要求,TCL控股的智能终端业务也面临着不小的考验。一方面,家电市场竞争激烈,长期的价格战导致行业整体利润率较低;另一方面,手机产品销售未能达到预期,也给公司经营带来一定压力。因此,重组后的TCL控股必须加快从传统家电制造商向科技型企业转型的步伐。

同时,即将到来的5G时代将给家电企业带来新的机遇和挑战。对此,李东生对新团队的要求是:“加快转型变革,形成智能科技和物联网新能力;加快数字化转型,提升科技创新、智能制造和工业基础能力。”

但仅从行业现状来看,智能家居产品普遍存在应用场景单一、设备兼容性不强、连接不稳定等问题。“在技术更新如此之快的当下,只生产单一品类的家电企业很难生存,无法提供连接和集成服务的厂商也将面临被时代淘汰的危机。”TCL实业控股(广东)有限公司CEO王成表示,为了应对这些问题,TCL控股提出了“AI×IOT”战略,旨在利用人工智能和物联网技术,有效连接彩电、空调、冰箱、洗衣机等各种终端产品,进一步构建日常生活全场景的智能硬件生态。

“TCL集团有很多家电和消费电子产品,这是硬件优势。目前,他们正在尝试以最便捷的方式连接所有的硬件,提供包括家庭生活、社区、酒店等在内的解决方案。,来弥补软件的不足。既有可以联系的东西,也有可以互动的东西。这种探索将为物联网时代的企业转型升级提供借鉴。”行业观察家洪仕斌说。