山西医科大学附属太钢总医院管理质量

近年来，医院坚持依法治院，规范管理行为，强化法律意识、质量意识、安全意识、服务意识四种意识，并将其作为一切工作的出发点和落脚点。通过规范管理，促进了等级医院的建设；通过完善规章制度，夯实了管理基础。分别制定了太钢总医院应急预案，涵盖医疗、护理、突发公共卫生事件、危险化学品、医疗器械、防洪抗震等30多个方面，强化了风险应急处理体系和工作机制。修订了《TISCO总医院工作制度》三册304项,《TISCO总医院岗位职责》303项,《医院感染管理指南》68项，突出了医疗质量与安全管理、医院感染管理、传染病管理等重点内容。制定了新技术准入管理制度，对拟开展的新技术和项目进行论证、申报、登记和评估，提高了新技术的医疗安全系数，规避了医疗风险。

2000年以来，针对医院目前的人才结构，医院在科研、教学、人才培养等方面采取“走出去，请进来”的方法，邀请北京、上海、天津及省内部分知名专家教授来院进行手术、讲座、会诊和教学技术，召开大型学术会议进行技术交流，成功举办了山西省消化内镜示范、山西省超声医学学术会议、太原市骨科分会学术交流会。

加大激励力度，鼓励医务人员撰写论文和开展新技术项目。太钢公司每年拨付医院科研经费1多万元，全部用于科研项目和新技术、新项目的开发和引进。医院* * *开发科研项目和新技术项目72项，获得国家发明专利3项，其中医院级科技成果进步奖32项，公司级科技成果进步奖6项，公司级创新效益奖8项，山西省科技成果鉴定2项，国家冶金医学科技成果进步奖2项。2004年在国际知名杂志发表论文1篇，被SCI收录。中国系列杂志发表文章37篇；国家二类杂志发表165篇；省级期刊发表论文197篇。参与2篇国际交流论文；15全国交流；21省内交流。

在医院环境建设和基础设施建设方面，按照“花园式医院、酒店式服务”的总体规划，医院增加了绿化面积，铺设了塑胶地板的篮球场，配备了各种健身器材，给了患者一个很好的休息和疗养场所，医院也成为了草坪区的花园和活动区。医院还投资近800万元对门诊楼、住院楼、制剂室和病房基本设施进行了装修改造，新建了门诊大厅、住院大厅和医学影像大楼，灯光独特。采用医用液氧集中供氧装置，实现集中供氧、集中吸引、床边呼叫三个环节。