知识产权管理:五大挑战和三大对策
以下为正文:
知识产权高管希望知识产权成为企业和投资者的首要考虑因素，但事实并非总是如此。在日益全球化的环境下，更迫切的需求可能是加快研发速度，降低制造成本，吸引更多的客户或来自客户的压力。总之，全球化竞争和加速的技术研发从根本上改变了企业的管理模式。
然而，正因为如此，知识产权成为了主要市场领导者成功的支柱。这就提出了一个问题:市场领导者和他们的竞争对手有什么区别？2015管理者应该考虑的主要业务挑战有哪些？
基于专利和市场的变化，以下是管理人员面临的五大挑战，这些挑战直接影响到R&D部门、法律团队、创新团队甚至财务部门。
挑战1:改变知识产权的核心行动
2014法律和商业环境发生了许多变化，知识产权程序的长期结果将影响许多企业。美国的专利改革导致知识产权审查的使用增加，成为竞争对手审查专利权人持有的专利的“第一站”，且成本不高。美国专利法在软件专利性方面的变化降低了许多专利组合的价值。2014，企业现有的知识产权或知识产权申请在2015无疑会有所不同。
知识产权环境的变化与技术市场中技术平台或标准的变化并无二致。因此，需要一个短期措施来重新制定和审查知识产权计划和产出。这一挑战将使所有将知识产权计划作为2015企业战略一部分的高管采取上述短期措施。
挑战2:需要修改IP实施和防御计划。
知识产权执法和辩护的诉讼成本的变化意味着竞争对手和NPE的策略也在变化。虽然解决诉讼在短期内并不总是便宜的，但事实上，商业诉讼在长期内会带来更高的投资回报率[ROI]。随着2014诉讼量的减少，ErichSpangenberg预测2015将减少50%，知识产权诉讼人才的供过于求也带来了协商不同定价结构的机会。
因此，有必要在知识产权货币化和防御领域制定新的战略和预算。特别是对于投资组合的长期货币化，在质量超过数量的必要性下，所有董事都需要保证企业产生的知识产权有一个有前途的未来。
挑战三:知识产权信息比知识产权数据更有价值。
分析专利局的数据从来没有这么简单。很多公司都提供专利态势分析服务，这些工作在企业内部都可以轻松完成。然而，对于高管来说，挑战在于如何将数据转化为知识产权商业智能。技术或专利情况是一个很好的拼图，但除非能结合市场数据，改变知识产权和非知识产权高管的经营措施，否则没有用。
对于高管来说，挑战在于将知识产权数据转化为情报信息，作为整体商业战略的一个步骤。
挑战4:最高管理层应该推动前瞻性的知识产权收购。
完善知识产权组合的完美风暴来了:知识产权交易再次增加，收购价格有下降趋势。专利估价可能没有底价，但它对所有高管提出了挑战:在竞争对手或NPE意识到这一好处之前，确定并购买相关的知识产权。第二个挑战是说服高层用今天的资本来构建未来的知识产权组合，这是短期行为和长期利益之间的张力。
挑战5:现状不再有效。
基于上述挑战，很明显，12个月前有效的知识产权管理现在将不再有效。预算和计划需要根据以上新挑战进行调整，需要区别不同行业来解决。
比如智能手机的知识产权大战可能会减少，但其他行业已经准备好爆发知识产权货币化和实施。比如能源、油气、汽车、健康、物联网、银行。
考虑到拥有知识产权的竞争对手和NPE对现有专利差距的利用，简单的知识产权管理将使这些行业的公司落后。
上述挑战围绕着知识产权管理不断变化的需求。为什么？因为单纯的知识产权管理无法妥善处理全球化竞争和快速技术研发给企业管理带来的根本性变化。
为此，有三项关键措施可用于应对上述挑战。
措施1:了解新的知识产权环境。
我们可以看到一些行业和子行业在诉讼，知识产权指标的节奏、广度、地域覆盖、受让方都在上升。虽然通过专利分析可以获得很多数据，但更重要的是从这些数据中获得商业智能，而不仅仅是简单的数据趋势。
具体而言，更重要的是通过以下措施了解市场层面知识产权环境的变化:
1，调查专利趋势
查看和了解主要商业行业和支持行业的专利趋势。专利趋势包括专利数量和技术分类，从而更深入地了解顶级公司和竞争对手的R&D计划。这包括了解与诉讼相关的指标，以及执业实体和非执业实体考虑冒犯性收入的机会。
2.考察技术并购趋势。
查看并了解补充技术是从哪里获得的。M&A现在的补充将是未来的直接竞争。比如五年前，汽车行业的补充是可以提供第三方地图设备的GPS公司。今天，同样的技术被嵌入到汽车显示屏中。从20年的专利保护期来看，不仅竞争对手的专利趋势变化重要，补充物的专利趋势变化同样重要。
措施二:重新调整专利目标
调整内部专利目标以适应外部知识产权环境，确保计划的实施将产生更有针对性的投资组合。既要考虑调整对内部集团的实际影响，也要考虑对企业战略方向、合作关系等重要外部计划的相互影响。
具体而言，可以采取以下措施:
1，打造最佳组合定位
最佳投资组合可以通过投资组合规模、地理覆盖范围、索赔范围和使用范围的证据、投资组合增长计划和其他措施来区分。基于上述专利趋势和技术趋势，组合定位应考虑现有申请、新申请和权利要求需要如何改变，以实现所需的组合。
2、明确资源影响
无论是外部律师还是内部人士做的，没有资源是不可能调整投资组合的。重要的是清楚地认识到最佳投资组合的实际预算需求和人力资源变化。
措施3:建立知识产权领导地位。
除非团队能够朝着目标实施战略，否则仅仅制定战略是没有价值的。因此，有必要建立明确的责任归属，并将成果从发明者传递到更广泛的层面。
这项措施可以通过以下任务来完成:
1，教育，意识和归属感
新的计划要求团队明白，知识产权的预期变了，基于这个团队的产出也会变。对于技术团队来说，可能是从一般专利领域到某个具体重要技术的转变。对于法务团队来说，可能是从专利规模到“申请质量”指标的转变。对于高管来说，这可能是知识产权报告和指标讨论方式的改变。
2.知识产权责任
基于以上两种操作，一旦了解了知识产权环境，建立了应对变化的新方案，就需要明确责任的归属。根据企业的状态和规模，对“责任归属”有各种各样的定义，但从根本上说，需要明确在组织内部的什么层次上，谁对目标的成功实现负责。为此，最终的领导者必须是组织中负责审查专利方向、质量和指标的主管。仅仅降低专利指标的年度“应用规模KPI”并不能为组织建立管理当今知识产权变化的领导力。
总结:战略、流程和人员
之前我们调查了为什么单纯的知识产权管理无法有效管理知识产权。在此基础上，我们确定了企业领导人和管理团队可以采取的三个关键措施。
近年来，技术进步的速度正在改变知识产权的方式。未来几年，与知识产权相关的企业都有一个共同点:都需要重新定义自己的知识产权战略，完善自己的知识产权流程，重新部署自己的知识产权资源。