规划是为了什么？
其实“策划”相当于“策划”，泛指商业中策划、创意、设计、实施的一切行为。
规划就是为理性决策提供一个根据效益原则设计的方案。规避风险和追求利益最大化是规划的两大功能。
规划起源于日本，成型于台湾省。是台湾的企业把规划带到了中国大陆。但是，溯源策划的真正源头，还是要追溯到欧美的企业顾问或者企业咨询机构。
规划是一个战略体系，广泛涉及企业的发展战略和品牌战略。从狭义上讲，它涉及企业的营销管理、广告策略和市场管理。
哈佛把规划定义为一种程序，本质上是一种运用脑力的理性行为。是对未来将要发生的事情的一个当下的决定，也就是规划就是提前决定做什么，什么时候做，怎么做，由谁来做。
规划是管理职能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构想到规划再到事实的全过程，是企业管理、市场营销、品牌管理等的依据，而规划就是为理性决策提供一个按照效率原则设计的方案。一个企业如果缺乏规划力，必然会走向衰落。策划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求利益最大化是策划的两大基本功能！
策划包括:市场调研策划、营销策划、市场定位策划、企业形象策划、产品策划、品牌策划、价格策划、营销渠道策划、促销策划、广告策划、整合营销传播策划、服务策划、网络营销策划、关系营销策划。
1，市场调研与策划
营销调研是营销策划的前提，调研的结果是策划方案的重要依据。
2.销售计划
营销策划是企业在营销活动中，为了达到预定的营销目标，全方位、多角度地把握目标市场和客户群体的利益，从而优化企业的人力、财力、物力的配置，对整个营销或营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定营销计划的行为。
3.市场定位规划
(1)市场定位规划有利于提升企业的核心竞争力和长期竞争优势，有利于提升企业的无形资产。营销策划是企业营销策划的前提和基础。
(2)市场定位策划有利于树立企业形象和企业品牌形象，提高产品知名度和美誉度，增强客户满意度。
(3)市场定位规划是企业整合营销规划的基础。市场整合、营销策划及其构建核心竞争力的基本手段。
(4)市场定位规划有利于企业各级市场的建立和完善，有利于降低经营风险，从而保证企业长期战略目标的实现。
4.企业形象策划
CIS(企业识别系统)是指通过专业化的运作，将企业管理和企业精神文化传递给公众，从而塑造企业个性，展示企业精神，使公众对企业产生认同感，构建企业核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是作品的一部分，但主要是最终的综合行为。
5.产品的规划
产品策划的最终目的不是如何让消费者接受企业的产品，而是如何最大程度地满足消费者的各种需求。
6.品牌规划
品牌规划包括:品牌定位、品牌认知、品牌忠诚度、品牌命名。
7.价格规划
价格策划是企业为了实现一定的营销目标，帮助处理企业内部各种价格关系的活动。有利于实现企业长期经营目标，创造长期竞争优势，缓解价格竞争的巨大压力。
8.营销渠道规划
营销渠道规划局是有效连接生产商、中间商和消费者。
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9.促销策划
促进销售简称促销，帮助消费者了解产品或服务给购买者带来的好处，促进和影响人们的购买行为和消费模式。
10，广告策划
广告策划是广告传播活动的运营策划，是在从不同点获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在满足广告主营销率的基础上，科学制定整体广告策略，以追求最佳广告效果的活动过程。而艺人、POP、DM的制作只是最终实现的一种方式。
11，整合营销传播策划
整合营销传播策划是企业在消费者传播中对传播行为的超前策划和设计，以提供统一的企业传播未来计划，集公关、推广、广告和具体行动措施于一体。
12，服务计划
服务规划是用于销售或与销售产品相关的活动、利益或满意度的有计划和有效的实施。
13，关系营销策划
关系营销将营销活动视为企业与客户、供应商、经销商、竞争对手、政府机构、社区等公众之间的互动过程，其核心是与这些公众建立和发展良好的关系。在这个过程中，营销人员对客户所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，就是关系营销策划。
14，网络营销策划
网络营销策划是指基于电子信息技术和计算机网络的整个营销活动的超前决策。
商业计划书(或商业计划书)是实现计划的具体想法。一个成功的项目通常需要经历以下规划过程:
1.问问题或策略
2.收集现有信息
3.进行市场调查
4.分析和统计数据
5.讨论并激发创造力
6.选择一个可行的方案
7.实施和事后审查