采购中如何防止和摆脱供应商控制

供应商取决于他提供什么。有些是独一无二的垄断，但是没有办法。比如受专利保护的产品，就一般原料而言，操作起来很容易。这里有三个要点:

1.供应商之所以“控制”客户，是因为他们在质量和价格上有明显的优势。公司倾向于从他们那里购买大部分甚至全部产品，尤其是经常使用的、比娇娇有更强技术附加值的产品。其他供应商做同样质量的可能价格更高，或者同等价格下质量更稳定更好。作为供应商，我们可以借此“控制”供应商。

弄清被如此控制的原因后，做好以下两项重点防范和清除工作:

2.全面评估备用供应商的供货质量、稳定性、交货期、价格、付款方式和地理位置。对于不同的产品采购，应该有不同数量的备用供应商。对于小件产品，很容易找到现货原料，一两个备用供应商就够了。如果经常采购或使用大型产品，市场上很难找到这样的性价比，就需要寻找更多的供应商，不定期从这些供应商那里调货，比如占总订单的5%。这样，当主供应商供货出现问题时，备用供应商就要进行打样、磨合等。，以便在不延误公司业务需求的情况下，立即按时足额供应。

3.对于现有供应商，月供+严格验货+违约(延期交货、换货罚款等)三位一体。)可以占据更主动的位置。

其实在购物可能没有主动权的地方，买家是主动的。